公司08年度营销方案主要围绕“产品、市场、管理、趋势”进行分析。

　　一、产品

　　特肤王霜剂——公司不再制作任何宣传品，除个别特殊市场就地制作部分实用的宣传品以外，从而降低产品的宣传成本。采用现金操作，增加公司的现金流。

　　金果离子盖——强化“双重补钙”的宣传力度，以独特的宣传卖点，切入并尽可能启动多的区域市场；强化县级、乡镇市场终端销售渠道的创建，以获得终端直接销售的成功突破。围绕“双重补钙”的宣传、终端渠道的销售，配备好实用的终端宣传用品；以已成功运作的市场经验，召开经验交流会，传播成功的做法，让更多的市场推广普及。亦采用现金操作。

　　肤康宁霜剂——新上市品种，采用现金操作，一支赠品打天下，确保与特肤王霜剂内在品质完全一致，选择拥有终端零售渠道的市场运作，任何市场不能将该产品进入批发流通渠道。

　　特肤康洗液——新上市品种，采用现金操作，有针对性地选择镇级零售终端或乡镇卫生院妇科门诊推广；逐步培育成为公司在妇科外用类市场占据一定份额的产品。

　　永晶眼部护理液——现金操作，重新设计外包装，使产品上一档次，逐步成为市场销售的重要补充产品。

　　殊肤灵霜剂——现金操作，增加部分有效成分，使原已形成销售的部分市场继续销售，并成为08年新招商的品种，逐步扩大销售量。

　　金辛康体冲剂——待市场调查后定

　　药食同源食品系列开发——参仿目前市场上销售价格较高或者高档药品或保健品；将市场几种产品的功能综合起来，另起新的名称，形成差异化；包装设计高档、招商价格低，极具竞争力；寻求全国区域或省级区域的代理商合作。

　　二、市场

　　08年全国总共分为五类市场，不同市场相应的任务量不同。

　　三、管理

　　坚决执行07年以前的串货等管理制度，以维护市场的可持续发展，出台并完善08年以后新政策的各项补充政策。通过各种形式吸收新鲜血液进入市场经销商队伍，以完善网络，增强公司对市场的主动经营权。培养市场新的有成长的代理商、特殊市场可特殊灵活出台政策。出台各区域市场的激励措施、实现有效的目标管理

　　四、趋势

　　内外质量统一并持续发展形成品牌经营；批量生产适应现代市场需求变化，形成先市场后产品的思维形式。