05 年下半年，生产厂对水针车间进行了多方面的整改，至 12 月底，整改已基本结束。到目前为止，整改的成效已初步显现，产品质量、产量、收率及生产效率都较以前明显提高，劳动强度则较以前降低，大家都知道，水针产品近几年由于受焦头、澄明度等问题的困扰，产量、收率一直上不去，这样做下去意义已不大，要继续生产水针产品，只有设法改变这种状况。在朱总的带领下， 05 年下半年开始实施对水针车间的整改，整改的主要内容是：淘汰部份旧的设备，对余下旧设备进行改造并购置几台新的设备、转变生产模式及各工序人员调整等。

　　无论是购置新设备还是对旧设备进行改造，其实都不简单。象购买新机，我们要先确认其性能指标及价位都符合我们的要求才能订购。这需要试机、货比三家及讨价还价等过程。购置新机后，还要根据我们实际的需要对新机进行适当的改造。旧机改造则需要先找出问题的原因，然后有针对性地解决，这也有个观察、分析及实施改造的过程，在设备的改造上，铿师傅、坤师傅、温师傅及其它机修人员付出了不少的心血和汗水，操作人员也提出了不少宝贵的改进意见。

　　转变生产模式是指灌封操作由原来的三班改为二班；各工序人员调整是生产模式转变的要求，也是为了进一步优化人员组织结构。转换生产模式后，车间各种能耗较过去明显降低，同时由于更新、改造了设备，优化了人员组织结构及理顺了各种工作秩序，生产效率明显提高，产量也得到保证。

　　这次整改，总体上还比较顺利，也达到了预期的目的。随着操作人员及维修人员对设备的日渐熟识，设备的运行相信会越来越顺畅，产品质量及收率还会进一步提高。