首钢总公司党委扩大会后，各单位迅速传达，利用局域网、厂报、宣传栏、班组园地等阵地和各种形式，广泛宣传大会精神。干部职工带着感情、带着需要、带着重点认真学习、深刻领会朱继民的报告精神。
　　带着感情学，结合苦干三年和2006年的创新实践，在认清形势、明确任务上统一思想。迁钢公司干部职工带着大板坯铸机和2160热试成功的业绩学习报告，更感到今年任务的艰巨，认识到眼光一定要转到盯着质量、品种上来，驾驭好先进的生产设备，不断开发生产出新的高附加值、高技术含量产品。首秦公司干部职工表示要把弘扬长征精神与坚持“做精每件事，创新每一天”结合起来，快速提高驾驭板材生产技术和科学管理能力，为首钢调整产业结构、产品结构真正实现质的飞跃做贡献。三炼钢厂党委面对今年提升品种钢、拳头产品产量质量和压产转移、分流安置两大任务，把组织学习报告和总公司党委《关于构建和谐企业的意见》紧密结合起来，把干部职工的思想引导到和谐首先要发展、没有和谐就没有发展上来。大家纷纷表示，要以长征精神迎接新的挑战，把“精细铸就精品”进行到底，发扬光大。

　　带着需要学，紧密联系本单位实际，在弘扬长征精神、立志创新创优创业上统一思想，坚定理想信念。特钢公司干部职工认为必须把弘扬长征精神与发扬“创”字企业精神结合起来，用特钢人永不服输的精神，在新长征路上开创新的未来。矿业公司用实施“0.01”质量稳定工程引导立志创新创优创业，通过“0.01”的“三创”实践，树立“创新才能超越、创优才有品牌、创业才会发展”的理念，营造出“把平凡的工作做到极致就是不平凡”的“三创”氛围。设计院职工认识到，面对首钢更大的发展和更严峻的挑战，唯有知难而进，以长征精神树雄心、立壮志，才能站在新起点、应对新挑战、迈开新步伐。该院提出，要立把首钢项目做成设计院、首钢和中国冶金事业的品牌之志，确保首钢京唐项目达到首钢和国家要求，开创设计院改革发展的新局面。

　　带着重点学，查找重点问题和突破点，加深理解“十五字方针”和“五字着力点”。供应公司认识到不适应首钢多地发展的三方面差距。一是资源上不能完全满足首钢多地发展的需求；二是在品种钢生产的供应品种上，业务认知和供应渠道还需大力开拓；三是人员素质还不适应。他们提出，要加紧研究探讨实行“大质检”管理，在“三创”中解决差距。一线材厂围绕做到“稳实好快强”，联系本厂实际进行引导。“稳”要体现在新老生产线全面均衡稳定生产、打出历史巅峰水平上；“实”就是层层制定目标实、措施实、效果实；“好”体现在老线各项指标保持同行业第一，精品线主要指标今年进入全国同行业前五、力争前三；“快”就是铁路轨道扣件项目建设快、出产品快、见效益快。型材厂引导职工认识、落实“稳实好快强”，首要的是稳字，打基础的是个实字，目的是个好字，在执行力上要求个快字，追求的是个强字。机电公司提出，要最大限度地发挥参与首钢2160设备制造的优势，把全力打入曹妃甸市场作为2007年的重点。动力厂要以“八个转变”中的“工艺要求要从熟练操作向精准操作转变”为突破口，加大污水回用率，力争吨钢耗新水指标达到全国同行业第一名。