10月18日下午二点半,公司企业发展战略研讨会在博鳌玉带湾酒店召开。参会的人员有公司董事长兼总经理王成栋、副总经理袁剑琳、副总经理刘小斌、市场总监陶勇、副总工程师张成广、工厂副厂长张巍以及公司部长以上干部共计20人，特邀海南大学著名管理学教授程远参加会议。会议由王总主持，参会人员相继发言，对公司成立以来所取得的成绩、存在的问题进行了回顾和分析。会议认为公司成立八年来取得了很大成绩，冻干线由9㎡扩展到了32㎡，预计到明年中将会达到近100㎡，利润将大幅度增加；新厂已经全面生产，新厂二期工程预计明年开工。会议认为公司要加强管理制度和人力资源管理方面的建设。
　　
　　会议分析了影响公司发展的内外部环境，认为当前主要有以下几点将对公司长远发展产生影响：
　　
　　1、由美国的次贷危机导致西方国家的金融危机。危机能走多远？能否演变成全球性的经济危机？这些尚不能下结论；
　　
　　2、十七届三中全会。虽然十七届三中全会的主要议题是农村尤其是农村土地改革，但是对城市改革、对企业改革影响巨大；
　　
　　3、新的医改方案即将实施。新的医改方案将影响千家万户，影响到全国的每个人，对医药企业的影响尤其巨大。产品能否列入医保或准医保目录范围，将左右企业生产方向和研发方向。
　　
　　4、三鹿奶粉事件。三鹿奶粉事件引起全民关注，事关人民的生命安全、身体健康，不能不慎之又慎，国家对食品、药品的生产企业的监管力度将会加大，处罚将会从重。
　　
　　5、公司生产从老厂全部转移到新厂。新厂冻干生产线32㎡，是老厂的3.5倍，产能大大增加，预计明年将达到近100㎡，产能达9000万支。生产量的增加将对公司产生深远影响，对公司的管理提出更高要求。
　　
　　会议在对公司的发展进行SWOT分析后，形成三大基本战略——1、创新战略：坚持首仿既创新的原则，跟踪国际上多肽类药品研发进程，适时引入，坚持首仿，做成国内多肽类药品的先进企业，产品达到系列化；2、出口战略：按欧美标准建设厂房和生产线，达到欧美GMP标准，把产品卖到欧美市场；3、销售模式创新战略：建立起一套适合本公司需要的销售体系。会议还就做实基础、围绕拳头产品做精做强、走系列化产品开发之路等战略问题达成基本共识。袁总、刘总、陶总等都针对公司的企业发展战略做了长篇发言，王总做了精辟的总结性讲话，会议于19日中午结束。