为贯彻落实“积极调整完善营销、研发、生产各项工作”的方针，进一步强化质量意识，推动产品质量及工作质量的再提高，3月17日公司在本部召开了质量工作会议。公司全体领导及各部门班组长以上共66人参加了会议。

　　会议由王玉娟总监总结了公司几年来的质量工作，并就近期存在的问题进行了系统的分析，提出了改进的措施。16位来自不同部门与岗位的新老员工进行了专题发言，从不同的视角就如何做好质量工作和提高产品质量提出了很多建设性思路与建议。会议进一步调整完善了三级质量保证体系，通过了质量考核奖惩细则。

　　最后张鹏飞总经理对会议进行了总结并给予了高度的评价。张总说：“这次会议是全公司性质的重要会议之一，是以加强生产质量工作为契点，促进各项工作的完善，对调整完善各项工作，具有更深更重要的意义。“同时勉励生产质量系统在通用三洋新一轮的发展中作出更大的贡献，并对今后的质量工作提出了六点要求：

　　1、不断地采取各种措施和方法，提高加强全体员工对质量工作的认识。

　　2、自觉树立质量第一的意识，勤奋扎实学好相关知识来提高自身的学术水平和知识水平，领会实质，融会通。

　　3、每个员工要学会提高解决工作中实际问题的能力，关注前瞻性。

　　4、切切实实落实员工的培训，并作为公司的一项重要工作来抓。

　　5、 做到四个落实：组织落实、技术落实、管理落实、奖罚落实。

　　6、 参照要求梳理当前工作，解决好阶段性问题，树立好长远目标，促进新一轮发展。

　　结合公司的经营战略，张总提出了公司的质量方针：

　　“每个环节每时每刻都符合GMP要求，确保产品质量”。