1月29日，三叶药业集团召开2008年度工作会议，集团公司领导、机关与直属单位一级协理员和二级公司领导以上干部参加会议。这次会议的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大会议精神，深入贯彻落实科学发展观，按照省委省政府和农垦总局部署的各项工作要求，解放思想，转换机制，整合经营管理要素，深化改革发展措施，提升市场驾驭能力；坚定信念，增强责任，挖掘管理资源潜力，提升综合管理效能，提高团队管理执行力；加强领导，群策群力，加强员工队伍建设，构筑和谐文明企业，促进企业又好又快发展。

　　记、总裁吴明代表党政领导班子在大会上作了题为《整合管理要素 传信管理机制 努力推进三叶管理创新迈上新台阶》的工作报告。

　　报告总结了2007年的工作，他指出：面对国家宏观政策调控形势大背景，药品原材料急剧大幅涨价、生产制造成本增大和销售市场产品价格受限的不利局面，公司党政班子在承受巨大的经营压力中，审时度势，以永不言弃、永不放弃的顽强毅力，迅速调整营销主攻方向，全方位强力挺进OTC终端和商务营销领域，在把握机遇，主动出击，抢占市场，群策群力组织全员生产经营竞赛中，强势品牌推广和规模化营销战略行动，有效地巩固和拓展了销售渠道，使快速、规模抢占市场份额的营销措施得到全面落实，有效实现了全年经营目标。

　　一是生产经营大会战加速了营销管理机制创新。年初，集团公司组织开展了历时200天的“春夏季双百日生产经营大会战”劳动竞赛活动，并取得了突出的成果。二是生产质量规范管理体系为市场营销提供了有力保障。制药厂通过不断完善和规范生产质量管理体系建设，强化生产质量管理执行力，实现了全年生产安全质量目标。三是“三叶数码城”项目开发建设保持良好发展势头。四是二级公司转换经营机制展示了新亮点。五是党的建设和精神文明建设不断加强。公司各级党群组织以学习贯彻落实党的十七大精神为动力，有效地促进了企业文明和谐的发展，为企业稳定做出了积极贡献。六是机关作风建设和服务管理职能得到落实。机关各部门紧紧围绕企业中心工作，落实岗位管理职能，提高了岗位服务效能。

　　二〇〇八年的工作目标和主要任务，吴明总裁说，在新的一年里，面对国家宏观政策调控的背景，面对复杂多变的市场竞争形势，面对企业可持续发展需要整合的诸多要素，我们必须继续解放思想，坚定信心，团结合作，迎难而上，努力实现新的一年发展目标。2008年是公司“管理年”，“管理年”是主题是：创新管理执行力。指导思想是：以科学发展观为指导，打破思维定式，拓展管理视野；整合资源要素，创新管理机制；强化岗位技能，提高管理效能；加强制度建设，提升管理执行力。在这一年中，我们必须在强化资源管理配置，创新经营管理机制，提升人才管理素质，提升团队管理能力，发挥科技管理效能，在经营管理上有新思路、新举措、新实效，努力实现企业持续和谐健康发展。
 　　

　　最后，吴明总裁说，同志们，时代的进步，社会的发展，复杂多变的市场竞争的形势容不得我们的思维行动的怠慢停息。不甘落后，就必须勇于顽强拼搏、逆流而上；永远争先，就必须有科学的预见和把握机遇的能力。审时度势，坚持科学发展观，是强者应有的态度；把握机遇，奋勇争先，是强者准备的必须。观念决定思维，态度决定行动，执行决定结果，细节决定成败。我衷心地希望，在三叶事业发展进程中，将涌现出更多开拓进取，顽强拼搏，激流勇进，英勇善战，驾驭市场经济的优秀团队和人才，为三叶持续和谐健康发展而努力奋斗！

　　会议集团公司副总裁陈镇春主持。