今天，当我们再次驻足回首，去审视企业所走得每一步，都不难看到是改革和创新带给企业一次又一次深刻的变化。

　　20世纪80年代中后期，石家庄四药迎来了一个新腾飞的发展阶段。“全国规模最大的输液生产企业”、“部优产品”、“名牌产品”等各种奖项纷至沓来。原企业老领导回忆道，“全国第一”的头衔既是荣誉，更是压力。虽然在同行业处于领先水平，但在今天看来,企业管理、生产技术和检测手段仍然处于比较落后的状态。

　　四药人并没有沉醉于眼前的荣誉。他们清醒地认识到，发展永无止境，改革势在必行。1988年，企业大刀拓斧对内部管理进行改革，实行了经济承包责任制，使生产、经营各项指标与企业经济利益紧密挂钩。在内部分配上，大胆实行工资、资金浮动的办法，一扫大锅饭的弊端。机制的创新极大调动了职工生产积极性。

　　从“草根”小作坊到行业排头兵，一路走来，前进的每一步都凝聚着四药人敢试、敢闯、敢创新的拼劲和韧劲。调整产品结构成为当时推进企业发展的第一战略。厂志记载，1989年，停止了脱脂棉生产，转让了设备。靠生产脱脂棉起家的四药，已经意识到30多年始终如一的生产工艺已经制约了前进的脚步。不破不立，勇于放弃体现了四药人的气魄和智慧。

　　1989年第三次搬迁改造，在保留医用胶布和软膏生产的同时，加大了向输液扩建和改造的力度，为企业今后产品结构的全面转型奠定了基础。建厂初期，企业没有什么检测化验设备，原材料及产成品质量都是通过眼看、手摸，凭经验来判断，随着生产品种的不断增加，检测化验设备逐步得到完善。动物实验室，尘埃粒子计数器、高压液相色谱仪等质检化验设施日趋完善。截止1989年底，企业共有制药设备522台，已发展成为以输液为主导，胶囊、冲剂、软膏、硬膏及卫生材料等六大系列60多个规格产品协调发展的新格局。输液产品屡获省内和国家大奖，行业影响甚远。

　　“改造”与“改革”措施很快体现在企业的业绩变化上。据厂志记载，1980年，企业销售收入是566万元，利润21万元，1985年销售收入是955万元，利润达80万元，到1989年销售收入达2536万元，利润实现240万元。这就是四药人“艰苦创业，开拓进取，自主发展、不断超越”的真实写照。