公司的薪酬调整工作已于2008年5月份调整到位，此次薪酬调整涉及生产厂区全体员工，薪酬平均增长幅度为18.5%，其中一线生产员工增幅达到了23%，对激励和发挥员工工作积极性起到了很好的促进作用。

　　为了完成薪酬调整工作，人力资源部、生产技术部、计划考核部等部门在制订薪酬调整方案时，对石药集团内部及外部同行业薪酬状况做了调研，在对我公司薪酬实际情况进行充分分析的基础上，借鉴了集团中诺药业等公司的先进做法，制订了我公司的薪酬调整草案，通过努力，在5月份完成了薪酬调整到位的目标。本次薪酬调整，主要涉及两大方面。

　　一是对生产车间原有工资计算体系做了较大调整。调整包括三点：一、改变了原有工资结构和标准，提高了生产车间岗位工资标准，增加了工资结构中的固定部分比例；二、改变了制剂车间计件工资计算办法，将超过月度定额的产量按2倍支付计件工资；三、增加了奖金部分，将员工收入与车间成本完成好坏及公司效益完成情况挂钩。以上调整，使生产车间员工工资构成更合理、激励性更明显，既增加了一线员工收入，又有利于员工积极性的发挥。

　　二是在普遍提升一般技术、管理人员、主管以上中层管理人员及部室操作人员工资水平基础上，考虑了核心员工激励、内部公平及岗位职责变化等因素，对以下人员做了特别调整。一、对车间一般技术、管理人员薪酬收入制订了系数，其收入与所在车间平均收入挂钩，在激励这部分核心人员的同时，也减少了不同车间存在的发放过程中的人为因素；二、对部室一般技术、管理人员中工作表现突出、在2007年度绩效评估中结果优异的部分骨干人员，突破了本次调整比例，提高了他们的薪酬水平。