近日公司组织后勤部室管理人员和党团员到车间劳动。这已不是什么新鲜事了，因为在以往这样的义务劳动有过不是一次。然而值得一提的是，公司领导特意要求义务劳动要“制定标准，形成制度，列入对管理人员的季度考核”。这表明义务劳动不是作秀，是要动真格的。值得叫好！

　　义务劳动从上世纪列宁时代开始，一直被人们所推崇，将其视为高尚的行为，而有些时候义务劳动也会成为华而不实的现象，失去了劳动本身的意义。怎样避免作秀之嫌，只有靠我们的行动说话。

　　到车间劳动每周一次，每次只有两个小时，从频率和时间上来讲都不是很多。为此组织者提出“三不准”：不准喝水；不准迟到早退；不准给车间增加麻烦。然而首次到车间劳动的后勤部室管理人员还是受到热烈欢迎：车间又是拍照，又是茶水，忙得不亦乐乎。其实车间大可不必对他们的劳动给予这样的“待遇”。

　　公司提倡转变部室作风，就是要求从服务基层开始，就是要部室管理人员放下架子，到车间实实在在的去干事，干实事，干成事；而不是去走走过程，做做样子。因此希望车间也要转变心态，给他们安排好“活儿”。那么部室管理人员如何把车间安排的“活儿”干好？无需多言，只要摆正心态，以服务车间，为公司生产经营着想，肯出力气，不怕流汗，就一定会让车间满意。

　　通过几周的劳动情况，可以发现，参加劳动的主管以上人员越来越多，到车间干活的积极性越来越高。109车间一名职工说：“这次义务劳动，让我改变了看法，两个小时虽然不长，但他们不停的干活，确实突击完成了一些我们平时没有时间干的工作”。这是转变部室作风的好开端。如何把这种良好开端继续下去，广大职工拭目以待。