3月15日上午，公司在科技楼四楼会议室召开会议，工段长以上管理人员近150人参加，总经理常广华就“企业划转、当前生产状况及春季检修工作”进行了通报和指示，常总指出：（一）企业重新划转，实现平稳过渡。根据国务院国资委的总体意见，对三年内不能进入所属行业前三名的企业进行改制重组，今年是第二年，中化集团按照产业模块进行企业重组，盛华公司于2008年3月10日，从中国化工新材料总公司划转到中国昊华化工（集团）总公司， 盛华公司等五家氯碱企业同属中国昊华化工（集团）总公司管理。

　　（二）认清形势，克服困难，确保生产任务的完成。常总讲到：在促进氯碱行业发展的同时，竞争也会更加激烈，面临的形势也会更加严峻。目前，电石、原煤等大宗原材料价格暴涨，而产品价格涨幅较低，生产出现消耗增大，成本升高，开车率低等异常现像。对此，我们要采取以下措施：一要广泛开展挖潜降耗工作，千方百计在降低成本，降低消耗，节省一切费用开支上下功夫，要精打细算，严格控制每条管线、每台设备的采购。同时，各分厂、车间、企管部门要分析查找消耗增加的情况和原因；二要以企业划转为契机，狠抓企业基础管理，夯实班组建设，认真抓好班组班后每周一次/小时的学习和清洁生产现场整顿工作；三要确保三月份生产任务的完成。企管、生产、技术、机动等处室协助各分厂、车间做好生产任务保证工作，在保证安全生产的前提下，3月份后15天PVC日产量要达到265吨；（三）搞好春季检修，实现清洁生产。计划四月上旬利用一周时间进行春季检修，各分厂、车间做好检修的充分准备，从根本上杜绝跑、冒、滴、漏现象，彻底改变蒸发、乙炔工段面貌，并使之成为公司的清洁生产示范单位。同时抓好设备整洁工作，要责任到人，为长周期安全稳定生产创造条件。