10月25日上午，公司在科技四楼会议室组织班组长以上干部召开了员工培训考核动员大会。公司领导班子成员出席就座，总经理常广华主持并作了重要讲话。

　　首先，他传达了《河北盛华化工有限公司关于2008年员工培训考核的安排意见》，就本次培训考核工作做了安排和部署。本次培训考核的范围包括各分厂车间的在岗操作人员及其它部门岗位工作人员。培训考试的时间安排在10月底到11月份。考试内容包括理论考试、操作技能和综合评价。三项考试均采取百分制，计入总分的比例分别占30%，40%和30%。理论考试包括安全、工艺、设备、节能环保和思想品德五个方面的内容。操作技能的考试以岗位现场模拟操作为主。评价主要从德、能、勤、绩四个方面进行。为了确保本次培训考核工作的顺利实施，要求各分厂、车间成立考核组，分厂车间主任为本部门的考核负责人，全面负责部门的考核工作。公司成立了西学强副总任组长，马玉莲副总任副组长的考核委员会，全面负责公司的培训考核工作。考核委员会下设考核办公室，设在人力资源处培训科，具体负责培训考核工作的实施。
   
　　然后，重点阐述了举行这次培训考核的重要意义，他指出举行如此大规模的培训考核，一是员工自身的需要；二是企业发展的需要；三是当前国内外经济形势的需要。他强调，盛华公司改制以后经过八年的迅速发展，在生产能力、技术装备和人员结构等方面都发生了巨大变化，企业的科技化和信息化水平逐年提高，员工现有的知识结构和技能水平已经远远不能满足当前的需求；加大安全投入项目即将全部竣工投产，园区的项目建设将在明年开工，因此更加迫切需要组建一支高思想素质、高文化素质、高业务素质的干部员工队伍；最为紧迫的是，要应对目前国内外严峻的经济形势，只有不断提企业的管理和技术水平，才能化解不利因素，顺利渡过难关。他要求全体干部员工一定要以这次培训考核为契机，提高思想认识，刻苦钻研业务，全面提升思想、理论和技能水平。通过本次培训考核，要发现和培养一批爱岗敬业，业务能力强的优秀骨干。同时，对于那些二次考核不达标，工作懒散，不负责任，不思进取，缺乏敬业精神的员工坚决解除劳动合同。
   
　　最后，常广华总经理鼓励与会人员，要进一步增强应对不利形势的使命感和责任感，相信盛华公司完全有能力有信心战胜这场经济危机。经过全公司干部员工的不懈努力，盛华公司一定会战胜困难赢来新的转机。