2004年12月20日至24日，公司工会组织各分会举办了一场别开生面的拔河比赛。参赛共有六个单位：802车间、803车间、807车间、808车间、810车间、机关分会，各单位分男、女队，每队10名队员。本次比赛宗旨正如常务副总刘生平在致开幕词时讲到的：是为活跃员工文化生活，弘扬团队精神，增强企业凝聚力。各单位认真组织队员冒着寒冷，克服大雪，经过一周的激烈角逐，决出比赛名次：男队前三名：803车间，808车间，机关分会；女队前三名：机关分会，803车间，808车间；810车间获得本次活动的优秀组织奖。

　　拔河比赛真的很热闹。要赢得比赛，参赛队员必须有力量，在这方面，车间工人的拔河队伍优势比较明显；光有力气还不够，还要懂得配合，劲往一处使才能克“敌”，机关女队获胜也证明了这一点；当然，场外拉拉队作用也很重要，他们喊出节奏，还提醒队员不要拉偏，甚至个别拉拉队员暗中违规，加入比赛一方“拉一把”，看似简单的游戏却包含着诸多深刻的道理，在团队管理中值得借鉴。

　　首先，团队管理中“人”的选择是很重要的，挑有力气的拔河，怎么挑？不论以什么标准挑选，符合标准的就那么几个，其余的就要用你的智慧给与激励，让他们学会有力气或者超常发挥力气，哪怕一个人实在没力气，让他当拉拉队员也不错。每个人即使不是千里马，但也想遇到伯乐。第二，团队管理务必使团队合作默契，形成一种合力，克服恐惧挑战你的对手。在管理中需要做到两点，一是把握好团队合力的峰与谷，等合力达到顶峰，再去冲击困难；二是做好时间管理，只需在几个关键时刻发挥团队合力，其余时间可以让团队“悠”着点。最后，团队管理需要及时地反馈，反馈可能来自团队内部，也可能来自外部，关键是通过反馈，了解团队中是否有人“位置空间”不够，无法使劲；团队合力是否偏离了原来的方向；你的对手是否有不正当竞争的嫌疑等等，这些信息正是你作出调整和决策的依据。总之，就像拔河比赛一样，面对复杂情况，团队管理就要充分表现出团队的凝聚力、实战力和应变力。