4月3日，安特公司一季度工作总结会议在公司三楼大会议室举行，公司全体员工参加会议，会上姚总发表重要讲话。

　　会议首先由各部门经理就一季度各部门的工作做汇报，各部门经理在短短的几分钟时间就各自部门的工作向公司全体员工做了言简意赅、数字化的工作汇报，并指出了问题和下季度工作的计划。之后工会主席王东起、技术总监马江虹、生产总工程师杨福安和销售总监甄琮茹分别就各自主管的工作做了精确、简练、务实的工作汇报，并提出下季度的工作目标。

　　最后姚总发表重要讲话，姚总首先肯定了各部门经理的工作汇报，指出汇报的内容严谨、精炼，特点体现在数字上，用数字反映工作成绩。对于二季度工作安排姚总提出做服务型管理者和以利润为中心加强管理；科学合理安排生产；重视新产品的研发；加强企业文化建设。

　　对于一季度的工作，姚总对生产系统、后勤部、OTC部和产品事业部提出表扬。

　　姚总提出二季度着重解决五个的问题，分别是动力问题、研发激励机制的建立，OTC开发上量、文化宣传体系的建设和党支部的建设。

　　最后姚总说：一季度的成绩是喜人的，二季度的任务是艰巨的，只要所有的安特人一如既往地团结一致，安特第二季度的目标将指日可待。

　　在热烈的掌声中一季度工作圆满结束。