2008年对安特公司来说是腾飞的一年，因为经过公司管理层与市场一线代表过去三年多的共同努力，我们已经根据各产品运作周期建立并完善了系统的销售网络渠道运作（临床医院市场网络、OTC市场网络、全国大型连锁药店市场网络的同步运作），并且取得了显著的业绩，近几年企业效益每年均以30%的速度递增，公司对外的声誉正逐日提高，公司也前所未有的受到了政府和医药各界的关注与支持；在此同时，公司为巩固这一基础并实现跨越式的发展，还通过创新管理思维、实施SSI管理模式等措施强化了内部管理，做到了人人有指标，月月有考核，使大家的凝聚力及责任心空前得以提高，产品市场主动权逐步又被我们掌握。正是基于此，所以安特公司在2008年即将腾飞。

　　为实现安特公司跨越式发展、实现安特公司的腾飞，在此过程中，最关键的因素就是以人为本的过程管理。在管理过程中，要想大家朝同一目标而努力，并且共同学习共同发展，那么互相沟通、互相交流是不可或缺的，所以在定期的季度会议交流之外，公司又定于8月1日—3日在江西南昌组织了一次“心的沟通、新的分享”办事处管理者会议，以进一步加强互相沟通。

　　此次会议，姚总结合自身三年多来的管理经验及管理心得，给办事处管理者上了一堂生动的管理课程。从三年前濒临破产的安特到现如今飞速发展的安特，都注入了公司管理者及所有安特人大量的精力与辛劳。在这三年当中，面对外界的疑惑及内部的不信任，以姚总为首的管理层顶着重重压力，并且通过她们的创新的思维和高效的工作作风，排除并解决了一个又一个的困难，使人心得以稳固，市场逐步恢复扩大，信誉不断提升，业绩逐年爬新高。取得如此成绩，管理层并没有停止不前，而是进一步加强“内功”的修练，加强内部管理，实施了SSI管理模式即标准、专业、创新化管理，并且始终倡导人人是人才为管理理念，充分激发每位员工的最大潜能，使其各尽所能。同时通过公司上下的共同努力，已经完善了系统的销售渠道运作，并着手新品的后续研发，为安特的发展构架好了一张宏伟蓝图。以姚总为首的管理层对安特的发展是做为自身的一个事业来对待，她们付出了常人无法付出的汗水和热情。在做这个事业过程中，她们也收获了许多，那就是管理经验，并且总结出三心（父母之心、师傅之心、老师之心）、四观（人生观、实践观、理论观、责任观）。

　　通过姚总对管理这一课程的详尽讲解，使大家对公司近几年来的艰辛发展有了更加清晰的认识，并且从中学习到了许多管理理念、经验，更多的加增强了责任心与事业心，与公司真正站在同一起跑线上。

　　“心的沟通、新的分享”，通过心灵的沟通，使大家的心更加贴进，一个真正的同心圆已经形成，同时通过互相沟通、互相交流，彼此取长补短，使双方都得到了长足的发展。
此次会议的召开，开辟了安特管理新的篇章。