今天，我们在太平国际森林公园，隆重召开2008年中营销工作会议。紧紧围绕“创新、超越、和谐、奋进”的主题，大家畅所欲言，总结经验、交流心得，分析市场、探讨问题，寻找差距、商定措施。会议开的很成功，达到了预期的效果。我谨代表公司董事会对大家半年来取得的成绩表示衷心的感谢，对会议的圆满召开表示热烈的祝贺。 市场部负责人裴德明代表营销策划中心从八个方面对本年度上半年营销工作进行了全面、系统的总结，认真科学的分析了当前面临的市场新变化、发展新形势，并对下半年的工作进行了总体部署和安排。 薛经理主要就市场上存在的“诚信、创新、服务”三个方面的问题，深入细致地与大家分享了多年的经验，明人心志，深受启发。

　　张总和大家进行了深层次、多方面的沟通交流，令人鼓舞、催人奋进。 会议表彰和奖励了2008年度前半年完成任务的营销精英，一是弘扬他们的精神，二是激励大家的斗志。 这次会议和以往有所不同，有三大亮点：第一，户外开会，接近自然，放松神心；第二，集思广益，讨论为主，重在沟通；第三，拓展锻炼，审视自己，超越自我。可以说，今天这个会议是一次鼓舞士气，凝聚力量，激发潜能，催人奋进的会议；是一次推心置腹，贴近实际，克服困难，解决问题的会议；是一次统一思想，明确任务，落实措施，坚定信念的会议。 通过观看《功夫熊猫》，要学习熊猫超越自我、追求理想的态度；要坚定虚心请教、永不放弃的信念；要发扬勤学苦练、自信乐观的精神。 明天我们将通过拓展训练的形式对大家的团队凝聚、挑战困难、自主创新、协作信任等方面的能力进行全面的考验、挖掘、提升。相信我们每一位营销精英都能获得收益，并能把体会、感受和领悟更好地运用到营销实践和实际工作中去。 各位营销精英： 公司经过近20年的发展，无论从市场网络建设还是产品销售都已初具规模。但是我们也应清醒地认识到：我们还存在诸多问题，我们在医药行业还是一个中小型企业。现在是我们迈台阶转型的重要时期了，当然，转型对于任何一个企业来说，是机遇更是挑战。但我们有信心也有能力面对挑战。

　　下面我就公司下一步的发展提出几点要求，与大家共勉： 1、不断改变公司的营销管理方式，更新观念，强化公司的市场管控职能，提升公司的管理水平，向管理要效益。 2、市场的竞争归根到底是品牌的竞争，公司将循序渐进，逐步实施“品牌营销战略”，将“立效”打造成国内知名医药品牌。 3、对公司现有品种进行全面评估，对产品实施分类管理。制订大品种发展战略，重点发展3-5个大品种，单品目标是销售过千万。 4、针对目前我们营销模式单一的问题。公司将大力推进多种营销模式并存的发展战略。 5、公司将近一步加强成本控制、实施“成本领先战略”，以提高产品的市场竞争能力。 公司的发展战略是清晰的，营销目标是明确的。我们坚信：诚信是生存之根本，创新是发展之源泉，和谐是营销之灵魂，奋进是成功之基石。让我们用饱满的热情和昂扬的斗志、用团结的力量和聪明的智慧，为完成2008年下半年销售任务而努力奋斗