最近一些日子，一直在看余世维的《赢在执行》，看着昔日钟鸣鼎食的超级帝国一朝崩溃一败涂地，看着昨日量入为出的无名小卒一跃而起一鸣惊人，让人心中不禁感慨万端。

　　企业的兴衰更替本属自然，但自然中并非无章可循。对于参与竞争的每一个企业，没有人愿意输。在优胜劣汰、剩者为王的竞争年代，赢是必须的！只有赢，才能生存下去，只有赢，才会拥有尊严！

　　但是，要想成为最终的赢家，关键靠什么呢？

　　赢，在于执行！在于你比对手更加坚决、更加彻底、更加没有借口！

　　眼下，很多企业在做发展战略规划，少则三年，多则十年，不可不谓雄心万丈，志在千里！结果呢？说来十分有趣，有的企业规划还未进行到一半，企业就没了；有的放在总经理的书柜里，上面积了薄薄的一层浮尘，北京等沙尘暴严重的地区除外；更多的企业则是年复一年的重复制定战略规划。在很多企业，企业发展战略规划更多担任起向客人描绘发展蓝图的角色，一个十足的宣传工具！

　　是企业规划制定的不科学吗？是战略举措不合理吗？是人力资源不充裕吗？我不否认确实有企业好高骛远不切实际，但更多时候，很多企业的发展规划都具有相当高的水准，为何最终还是难逃失败的结局呢？一句话，缺乏执行力！

　　任何一部规划大致要包含这样三个部分：一是战略发展规划，用来解决方向性问题；二是战略运营规划，用来解决执行性问题；三是战略人才规划，用来解决谁来执行的问题。简言之，战略发展规划，即做正确的事；战略运营规划，即正确的做事；战略人才规划，即用正确的人做正确的事。但是，发展战略正确并不是成功的充分条件，如果方向正确，措施正确，执行环节出现问题，结果一样事倍功半或者半途而废！

　　记得有这样一个案例：一个日本企业收购了一个国内常年亏损的企业，收购后他们只是派人到公司调研一番，没有派日本人管理也没有注入资金，只是给出一句话：把原来的制度认真执行下去！结果企业第二年就扭亏为盈了，这个经典例子说明了什么？执行力是成功的关键！

　　没有执行力就没有竞争力！

　　当今社会，竞争是你死我活，而非论资排辈，在行业平均增速超过50%的形势下，安步当车，小步慢跑，其最终的结果就是不断拉大与竞争对手的差距，市场被对手鲸吞，竞争力被对手挤压，社会资源被对手蚕食，看看每年沧桑巨变的百强风云榜，多少企业无奈的从榜上就此消失，再也无力爬起？又有多少企业去年还是默默无闻，一夜间却变得叱诧风云？多少企业成为历史，多少企业又在创造历史，瞬息万变的排行榜，难道还不足以令我们警醒吗？！逆水行舟，不进则退，如果连政策执行都有难度，生存都有困难，还去KTV高歌明天会更好，岂不扯谈？！

　　毋庸讳言，我们常药厂目前也存在执行力不强的问题，作为一个即将喜迎60年华诞的企业，我们不但要庆祝过去的六十年，更要思考未来的六十年，我们必须确定正确的目标，制定正确的策略，选用正确的人才，将公司的大政方针不折不扣地执行到位，全力打造企业的竞争力，向着我们既定的目标昂首迈进，为下一个六十年奠基，向常药厂60年大庆献礼！