本报讯：2008年9月，北京奥运夺金掠银的热情还没有散去，一场席卷全球的金融风暴接踵而至，在金融风暴的冲击下，一路高歌猛进的中国经济，犹如遇到了六月飞雪，不得不放慢腾飞的脚步！覆巢之下，焉有完卵？常药厂也不可避免的受到了冲击。

　　首先感受到严冬的是国际贸易。上半年国际市场原料药价格一路走高，供不应求，常药厂自然也收获颇丰。进入九月，形势陡转直下，不但价格急剧下降，而且市场需求大幅萎缩，导致市场积压严重，一场价格战势不可免。其次，受国际金融风暴影响，国内医药商业也深受其害，最直接的影响就是资金周转困难，企业回款难度加大，风险增加。

　　市场上打个喷嚏，企业内部肯定要感冒。在国际、国内市场遇到困难之际，常药厂内部的生产组织也受到较大影响。面对日益加深的经济危机，常药厂放眼未来，立足自身，多措并举，迎难而进，不仅圆满完成了2008年的各项经济指标，而且制剂销售额和利税双双创造历史新高，在经济危机的严冬中塑造了一道靓丽的风景。

　　任何成功的背后，一定有一系列成功的举措，常药厂也不例外。让我们走近常药厂成功的背后，一探究竟。

　　第一， 深入研究经济形势，敏锐把握政策脉搏

　　金融风暴爆发以来，国家充分发挥宏观调控机制，积极缓解金融危机。在医药行业，国家围绕新的医疗体制改革，不断出台新的政策。在这种形势激荡、政策多变的时刻，常药厂果断建立国家宏观经济形势研讨机制，公司高管定期召开经济形势研讨专题会，责成有关部门和国家相关部委保持紧密联系，邀请国家医保商会、研究机构等权威专家到厂授课，积极派遣公司高管参加行业高层论坛等。经过不懈努力，公司不仅深入了解了国家宏观经济形势的发展态势，制定了相应的应对措施，而且大大增强了战胜困难的信心。

　　第二， 立足自身实际，苦练企业内功

　　在经济危机对实体经济影响日益加深的时刻，公司立足自身实际，苦练企业内功，切实增强自身抵御严冬的能力。首先，公司上下牢固树立危机意识，坚定战胜困难的信心；其次，强化企业基础管理，提升企业经营水平；再次，围绕“一增两降”，大力压缩各类不必要开支，努力降低费用和成本，提升企业赢利空间；第四，健全考核机制，狠抓工作绩效。经过一系列的努力，企业经营质态明显增强，赢利能力得以有效改善。

　　第三， 坚持发展不动摇，咬定目标不放松

　　古人云：举一纲而百目张，解一篇而万篇明。空前的困难面前，常药厂始终坚持“举一纲抓两目”，以企业发展为纲，狠抓企业经济效益提升和企业稳定繁荣，坚持发展不动摇，咬定目标不放松，努力发扬常药厂敢打敢拼、不畏艰难的传统精神，积极进取，多措并举，在新品研发、市场营销、工程建设等方面均取得突破性进展。

　　第四， 现金为王，营销挂帅

　　金融风暴爆发后，常药厂紧紧抓住资金这条主脉，强调现金为王，强化风险意识，确保企业的现金流顺畅。在国际市场方面，公司不仅灵活制定了行之有效的货币结算方式，而且在合同中规定款到发货，既保障了企业货款安全，而且最大限度保障了企业利益。在国内市场方面，公司不仅出台了鼓励经销商回款的针对性政策，大大调动了商业单位回款的积极性，而且加强了对商业单位信誉和经营状况的调研，制定了不同的信限级别，对超限的发货须经相关领导审批。通过多种措施综合运用，常药厂最大限度保障了企业资金安全。同时，公司还确定了营销挂帅的经营策略，强调“内线围绕生产转、一切围绕市场转”的最高原则，最大限度整合企业资源，从资金、人员等方面向营销倾斜，千方百计保障市场供给。

　　第五， 保持清新头脑，树立大家风范

　　金融风暴爆发后，在经济危机和医疗体制改革的双重作用下，医药行业充满了很多不确定、不稳定因素。在复杂多变的非常形势下，常药厂时刻保持清醒头脑，公司既没有被经济危机束缚了手脚，更没有对新医改带来的市场增量盲目乐观。与之相反，公司更多的是积极开展对未来市场走势的分析、研究和判断，提前制定一系列的具体举措，在喧嚣中多一份淡定，在匆忙中多一份从容。正是企业这种高瞻远瞩、抓大放小、成竹在胸的大家风范，为企业战胜困难、走出困境奠定了坚实基础。

　　会当击水三万里，自信人生二百年！历史的车轮滚滚向前，发展的脚步永不停息，从历史的角度看，任何风暴、危机都是暂时的，严冬必将过去，春天一定来临！在这个信心比金子还贵的时刻，志存高远的常药厂对危机的唯一答案就是：把危机当成一块砥砺战力的磨刀石，把寒冬当成一盒增强合力的粘合剂，把风暴当成一个甩开对手的助跑器，把困难当成一支超越对手的强心剂！