2008年是万众瞩目的奥运年，奥运为中国带来了光荣与梦想，更为中国的企业带来了无限机遇。

　　面对医药行业趋于白热化的竞争，公司在苦练了一年内功之后，全面整合内外部资源，借奥运春风强势推出康恩贝“五环行动”。

　　第一环：一个策略

　　创新的营销策略是全面制胜的基础。公司拳头产品“前列康”在2008年将聚焦“新、广、深”的市场策略。

　　新：新的产品诉求，留住忠实客户，挖掘潜在客户。

　　广：广泛铺展，消灭二三级市场的盲点

　　深：深度教育，产品全力进入社区医疗，开展医生及患者教育。

　　第二环：两手维价

　　管控价格严明不苟，优质客户褒奖激励。

　　统一渠道价格是公司2008年销售工作的重中之重。公司将强势整顿渠道价格，同时建立明晰的奖罚制度维护价格，一方面对遵守价格的经销商予以奖励，另一方面对破坏价格体系的经销商予以遏制。

　　第三环：五类媒体

　　公司将投入近亿元进行五类媒体投放，打造央视卫星联播和省台交织的电视传播网、报纸杂志组合的平面媒体网、电台媒体网、行业媒体的专业传播网以及网络等其他新媒体传播网。

　　第四环：千家平台

　　面对二、三级市场的盲点，公司08年重点创建1000家临终端渠道的促销平台，将纯销进行到底。

　　第五环：万千终端

　　品牌药永远是以终端为王，永远是以消费者为核心。公司08年将开展三千家社区医疗机构、一万家样板药店的建设工程，进行医生及消费者的深度教育。

　　五环行动是整合营销的五环，是企业、商业、媒体、医生、消费者相互凝聚才能共铸的五环。作为“五环行动”的开篇之举，2008年3月15日至17日公司将于云南昆明召开“共铸营销五环，播种绿色希望”的策略发布会，会上将安排一系列的公益活动，包括与各大经销商携手，秉承“绿色奥运”精神，在寻甸革命老区开展“绿化中国”的植树行动，对当地的贫困小学进行慰问和资助，为红土地的人民奉献一份爱心。

　　活动的开展，体现了康恩贝“为人类健康，献至诚至爱”的企业宗旨，更弘扬了“文明奥运、绿色奥运”的精神。