9月28日，股份公司董事长胡季强参加了“浙商论坛·走进嵊州”论坛活动，并作题为《基业长青的康恩贝》的主题演讲。这次论坛由嵊州市委宣传部主办，主题为“企业可持续发展之路，我们该怎么走”。

　　胡季强董事长回顾了康恩贝的发展历程：1991年之前的创业发展阶段；1991年-1997年的多元化混业阶段；1997-2004年的专业化发展方向确立阶段：直至2004年上市后确立新的战略：打造中国植物药旗舰企业和第一品牌，成为具有国际竞争力的以现代植物药为核心的跨国制药集团。

　　此外，胡季强还将康恩贝发展的多年实践收获浓缩成如下八个观点，与嵊州市二百多位企业家进行了交流：

　　一、坚持自己的商道。商道是企业的灵魂，统领着企业的经营理念，而要基业长青，就要坚守正确的经营理念。

　　二、完善人力资源架构，健全人才发现和培养制度，建立系统的企业激励制度和长效激励机制，以及通畅有效的团队沟通机制。

　　三、建立并严格执行内部治理规范，做一个优秀的企业公民，健全规章制度，建立完善的法人治理架构，并对之进行严格执行。

　　四、明确阶段性的战略目标。康恩贝市场、产品的定位法则是做人家不做的市场，做竞争对手弱的市场，做没有强势品牌的产品，并在若干细分市场打造专业领域第一品牌；康恩贝的经营目标是为社会、股东、职工创造价值，使企业价值最大化。

　　五、坚持稳健理财之道。宁可少赚钱，确保财务安全；“反贪”——贪大、贪多、贪快；“扬善”——善待投资者，善待职工。

　　六、培植品牌、商誉、专利等无形资产。建立品牌为导向的营销模式，自主创新的目标是消费者价值最大化。

　　七、建立风险防范体系。企业的可持续发展能力其实是风险化解能力。

　　八、抓好基础管理工作。要注意“千里之堤，溃于蚁穴”。

　　会上，胡季强表示，康恩贝要成为“战略布局合理，资源协调一致，产业结构优良，主业竞争优势明显，核心竞争力突出，创新人才辈出，能够为客户、股东、员工充分创造价值的全国医药产业的领先者”。