7月17日—18日，营销中心召开了08年上半年营销工作会议。会议主要围绕新装保灵孕宝半年来的上市情况及全封闭二级分销体系建设情况进行总结、分析，并明确了下半年工作重点。

　　各办事处主任就各办上半年营销工作向公司领导作了总结汇报，明确了下半年工作思路与重点。销售部王勇杰经理总结了上半年工作业绩后提出，销售部各机构应将“做强做大二级”从口号变成实际工作内容，加强二级与一级、终端与二级之间的联系，给二级经销商制定进货计划和销售计划，与二级共同探讨区域上量计划；要整合办事处资源，适时适度有选择性地开展针对终端和消费者的促销工作，以提升保灵孕宝销量；要注重对产品知识的深层次学习，加强对医生产品知识的宣传，建议市场部重编保灵孕宝和保灵孕妇钙白皮书；在有条件的办事处推广保灵孕宝量化考核机制，调动广大营销人员工作的积极性和主动性。

　　会上舒福荣总监主要向大家阐述了三方面的内容。他将上半年营销中心的主要成绩概括为，一是新包装保灵孕宝成功上市，二是顺利并成功构建了保灵孕宝全封闭二级分销体系，三是非主流品种实现快速增长，四是营销队伍的营销水平显著提高。他同时指出了存在的主要问题，一是少数办事处销售结果不能令人满意，二是保灵孕宝零售价格管控缺少有效措施，三是现款交易方式在一定程度上影响销量，四是经销商积极性并未得到真正发挥，五是人才培养意识淡薄。针对下半年工作重点，他着重强调一是摸清渠道容量，实现销量增长；二是以零售价格为重点，维护二级经销商的稳定性；三是摸索、策划并实施城市市场开发工作；四是做好保灵孕妇钙全封闭二级分销体系准备工作。

　　公司董事长总经理钟海荣全程参与，并对营销中心上半年工作情况进行了充分肯定。认为广大营销人员（整支团队）顶着巨大的压力和挑战度过了六个月，并用三个“敢于”来评价上半年整个营销工作：敢于挑战，敢于创新，敢于争雄。他希望全体营销人员团结努力，继续做好新装孕宝的价格维护和二级封闭营销渠道的维护，再经过六个月的努力，用“完全成功”来替代目前的“基本成功” 。