本报讯 在8月15日召开的六届19次董事会上，总经理业务报告提出了公司下半年工作重点，公司经营班子将围绕全年工作目标，结合上半年公司运行中存在的主要问题，计划做好以下几方面工作，现将主要内容刊发如下：

　　一、突出优势企业核心地位，努力实现利润最大化

　　——切实做好大冶尖峰水泥项目的生产、销售及后续经营工作

　　大冶尖峰水泥项目投产不久，工艺、设备、产品质量等方面还存在一些问题，要尽快从管理、技术等层面解决这些问题。要高度重视建立健全各项规章制度，完善各项规程，全面建设现代企业管理模式。要认真分析生产运行中出现的问题，对生产、设备等问题，及时进行攻关，确保8月下旬生产线达标达产。要将产品质量视为企业的生命，严格把好每道关口，生产出优质水泥，树立良好的品牌形象。要细化管理程序，做好基础资料整理工作，为资源综合利用、国家免检产品、质量体系认证等做好铺垫；要加大宣传力度，加强尖峰水泥的品牌建设，进一步提高企业和产品的知名度。要加大营销工作力度，扩大市场占有率，做好代理商梯队建设工作。要加强培训，提升营销员和内勤业务水平，建设一支强有力的营销队伍。力争承接一批大型工程，树立尖峰水泥高端形象。要高度重视并妥善处理外部关系，协调解决各类矛盾。
——继续调整药业营销结构，加大市场开拓力度