2007年2月10日，来自天皇公司、中药研究所、赛尔公司、天台山温泉度假山庄的五百多名员工在天台欢聚一堂，共度春节。这是公司创业２０多年来的首次盛会。

　　公司董事长陈立钻在团拜会上，总结了公司创业以来的重大历程，规划了将来的宏伟蓝图。

　　十年创业、十年立业，夯实企业基础

　　陈总将创业以来的２０年分了两个阶段，第一个十年是创业阶段，靠“勇气”、“骨气”和“志气”种活了铁皮石斛，研究出了产品，闯出了一片天地；第二个十年是立业阶段，公司抓住了五个基础建设：市场建设、基地建设、工厂建设、新产品开发和制度建设，逐渐形成了自己的基础，拥有了科研基地、精加工基地、三千亩人工栽培基地、药厂加工基地、市场销售网络，并形成了自己行之有效的管理方法和管理模式，形成了具有一定知名度的品牌产品和产业基础，公司走上了规模化运转。

　　陈总满怀信心地规划了宏伟蓝图，接下来的十年，公司将要实施两大战略，进入全面发展的新时期：

　　第一大战略：做强药业，进军旅游业

　　继续保持主导产业优势、发挥科技优势提升企业核心竞争能力，同时结合我们自身的优势，发展第三产业，实现产业多元化。

　　首先是要做强药业，将制药企业做大做强。在现有的资源上，从产品研发、栽培加工生产、销售的各个环节都注重科技力量的融合，提升产品和企业运作的科技含量，发挥高科技尖端企业优势，不断提升企业的核心竞争能力。

　　其次，在做强做大药业的同时，向旅游业进军。天台五峰桥是天台山的核心景区，交通方便，更有天台山唯一的药用温泉，其地利优势得天独厚；公司拥有浓郁的产业特色，容易形成比较稳定的基本客源，我们在旅游业将大有可为。

　　第二大战略：深化企业文化建设，树立百年企业基石。

　　文化是企业生命力所在，一个企业的成败与否，一个企业的生命力是否长久，往往决定于企业文化。

　　我们须树立诚信立业、以人为本的企业文化意识，打造谦逊、勤奋、务实、高效的员工队伍，并在文化建设上不断推陈出新，以多姿多彩的集团文化活动，增加企业员工的凝聚力和向心力，以文化树人，以文化树企业。

　　我们须注重人力资源的整合，不断完善企业各项机制，健康而有序。

　　我们须坚持整体观、全局观，完善整体协调机制、分配机制和预警机制。

　　最后，陈总与大家共勉：让我们放眼未来，做一个有志、有知、有德、有为之人，做共存、共进、共享、共创之企业！