4月2日，药业基地中高层管理人员在基地小会议室，开展关于基地各部门人员工作量化考核工作方案的讨论。会议主要目的就是把基地各部门人员的每项工作结合生产成本进行详细的量化，根据量化结果，进行相应的岗位调整，然后制定详细的考核指标，并根据考核结果，进行工资发放，以达到多劳多得，以提高工作效率的方式，来提高一般员工的工资。

　　此次会议由生产总监江总和质量总监王总共同主持，会议过程中，各参会人员各抒己见，对各部门的特殊情况都做了详细的说明。考虑到各部门人员工作的特殊性和不一致性，会上决定，各部门在四月中下旬以前，对部门内部的各个岗位和员工的工作尽可能地进行量化，拿出量化方案后，在4月底之前进行讨论与修改，5月上旬将各部门修改后的的量化方案进行汇总，并向全体员工进行公示，并根据员工反馈的相关意见，进行适当的修改。5月中旬将最终的方案报到集团人力资源部等相关部门，经集团相关部门审批以后，6月份起开始执行新的量化考核方案。

　　新的量化考核方案，由生产管理中心、质量管理中心、综合管理部和财务部四个部门联合推进，由综合管理部负责汇总各部门工作量化考核方案。