12月3日，华彩咨询整合管理项目阶段性总结会议在公司二楼会议室举行，会议由董事局主席、总裁吴仲清主持，高管层成员、职能部门负责人、子公司负责人、项目小组成员及集团相关人员参加了会议。

　　为了大东吴集团更好更强的可持续发展，2006年大东吴特别聘请了上海华彩、智生两家咨询公司作为外脑，为企业提供整合管理咨询服务项目，以实现企业长期的可持续发展。自9月20日项目启动以来，由集团公司高管，各子公司、部门管理骨干组成的项目工作小组与咨询人员相互沟通、交流意见、共同进行方案设计，以期制定出一套更科学、更符合大东吴需求的管理模式。目前，项目工作小组与咨询人员已达成共识，为大东吴集团量身定做了一整套管理体系，内容涉及：组织管理、财务管理、经营计划管理、品牌及信息管理、人力资源管理、审计管理、绩效管理、战略投资管理制度等。目前该制度草案已发到各相关部门进行讨论、修改，通过后即可定稿。此外，咨询公司还将对相关部门人员进行培训和指导，提高各级管理者发现问题、分析问题、解决问题的能力和项目实施的操作能力，避免目前在很多企业管理咨询中存在的方案与执行脱节的现象。

　　会上，吴仲清董事长在对前一段时期的工作给予肯定的同时也指出：此次内部管理体系整合创新工作关系重大，各公司各部门要把制定的制度草案下发到各个管理层级直至普通员工中，发动员工集思广益多提合理性建议，让制度更科学、更利于操作、更贴近集团实际。尤其要通过学习将改革的精神深入人心，形成由上而下，上下齐心的企业向心力，使内部管理体系创新工作更彻底、更完善。

　　预计该项目12月底即可完成，相信拥有更科学的管理体制、更先进的经营理念的大东吴集团将焕发更强的生命力，以全新的姿态迎接挑战和机遇。