近日，新和成上虞分公司又完成了一项生产工艺重大技改任务（简称XL项目），该新工艺实施后装置性能稳定，生产效率显著提高，与原工艺比具有收率高、能耗低、废水量少等特点，原料成本节约40%左右，能耗下降约50% ，COD排放量约减少60%，仅此一项年效益达700多万元。为此按照创新成果激励制度，公司专门拨出十来万元，对课题研究人员进行了“按功行赏”。

　　科技创新，是企业核心竞争力的重要体现。公司每年都会把课题创新作为年度重要工作，并把课题项任务清清楚楚、明明白白细化到每个科技人员，年初指定每个新老大学生完成项目选题，确立主攻方向。今年年初，针对原工艺设备复杂、三废多、能耗高、安全性差等难题，以黄国东为组长的课题小组，在查阅大量资料后，运用新工艺新技术，提出了一套完善的合成工艺技改方案。今年5月，该课题率先在中试车间完成中试，9月份投入大生产，各项指标均超过了预期目标。

　　不仅如此，公司十分重视每个员工的小改造、小发明。2007年至今，员工共提出合理化建议3350多条，其中张斌慧、潘锡阳等90多条合理化建议获得“金点子”奖，为企业创造经济价值逾800万元。

　　几年来，公司在新产品研究开发，新工艺、新技术、新设备、新材料应用方面不断突破，清洁生产、质量管理、安全环保、节能减排卓有成效。今年，公司已成功“拿下”8个重大技术攻关项目，3个先进技术推广项目，清洁生产效益近1000万元。

　　与此同时，员工队伍中拥有众多能工巧匠，在金孝庆、陈正华等一批技工能手的影响下，广大员工积极转变观念，工作你追我赶，纷纷把争当技术员工作为自己职业生涯的重要目标。各车间一方面以突出抓好班组建设作为着眼点，切实加强企业文化教育；另一方面利用每天的班前班后会，反复宣传开展合理化建议、技术攻关和“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）竞赛活动的重要意义，使技术创新活动形成了人人参与的良好局面。

　　在创新激励措施的推动下，公司1000多位蓝领技术工人，都奋勇冲上了自主创新的主战场。在研发领域，由科技之星黄国东带领的技术攻关团队在两年之中完成了21项技术革新，创造效益达2000多万元。这位1997年进公司的科技带头人，现在是一位硕士研究生和高级工程师，他曾主持或参与了异植物醇、益生粉红素等新产品的研制开发和维生素A产业清洁生产技术开发（获中石化协会技术发明一等奖、浙江省科学技术一等奖），已拥有3项国家发明专利（另有5项正在申报），发表科技论文4篇，曾被评为新昌县十佳科技创新人才和上虞市优秀专业技术人才。在生产领域，获市县岗位青年岗位技术能手的508车间副主任张雄伟，通过对装置重排反应、制备工艺、脱水工艺、热能联用等一系列工艺技术改进，每年创造600多万元经济效益，并显著降低了废水中COD含量，取得重要技术创新成果10余项……如今，像黄国东、张雄伟这样的技术攻关领军人物，已成为公司数千名产业工人竞相学习的榜样。

　　创新无处不在，创新就在身边。在当前全球金融危机面前，公司举措有力，沉着应对，坚持走技术创新之路促进企业持续发展。公司已逐步形成人人争做知识型和技术型员工的氛围，优秀的企业文化和创新机制萌动着一个个员工的创新思维，于是“五定”管理、现场改善……一项项特色管理有效推进，上下一心努力把公司打造成一流的生产基地。