7月21日，在A1车间的组织下，山东国邦药业有限公司召开了第一次成本分析会议，总结当前生产形势，规范成本管理，深化节约意识。总经理吕益敏、副总经理王金辉和总经理助理梁永江、杨俊德以及车间管理人员、工程部人员出席会议。与会人员就企业目前的动力、维修、原辅料及包材、办公、劳保等费用方面存在的问题进行了详细的分析和讨论，并对成本控制工作提出了建议和意见。公司领导对具体开展的成本控制工作进行了全面部署。

　　会议认为，首先，每一个管理者都要有成本控制意识，明白把握产品的绝对成本优势的重要性。管理者要善于发现成本管理的死角，善于分析成本的变化因素，从根本上达到控制成本的目的。同时，管理人员必须发挥表率作用，学会精打细算，从自己做起，从细节做起，用自己的行动来影响和改变周围人的成本观念。其次，企业要加强对员工的技能培训，保证生产设备和物料的有效利用。日常工作中，很多设备的损坏是由于操作人员对设备、物料性状的不了解甚至疏忽大意造成的，而这些情况是完全可以避免的，所以提高员工培训质量尤为重要，要改变室内集中培训的模式为现场岗位培训。第三，员工要不断提高自身素质，崇尚节约，树立成本意识。在工作中每一个员工都要懂得“节约人人有责，人人有利，人人有为”，不断增强员工的责任感和使命感，让节约成为一种习惯，力争低成本中寻求高回报。第四，各部门之间要加强沟通与监督，互相支持，共同合作，建设和谐发展的节约型企业。

　　此次会议使大家对成本控制工作有了进一步的认识和理解，山东国邦药业将不断持续改进，不断积累经验，不断取得进步。