金秋时节，丹桂飘香。9月1日，注定是公司历史上一个具有纪念意义的特殊日子，五十年前的这一天，公司的前身绍兴粮食制品厂拿到了准生证。光阴荏苒，抚今追昔绍兴粮食制品厂——绍兴制药厂——浙江震元制药有限公司历经艰难险阻激情燃烧的创业三部曲，相信公司内所有见证历史全程或片断的“过来人”都会心潮澎湃、思绪万千。是啊，从西小路弹丸之地起步，昔日一个由摆摊设点的饴糖社、油烛业、制面社等几家小作坊拼凑组成的工场企业，历经多少风风雨雨，但凭籍着一代又一代员工挥洒的心智和流淌的汗水，仰仗着改革开放30年的历史机遇，以及始终贯穿其间的创新创业主旋律，获得了不断发展，如今已成长为一家初具规模、富有特色的现代制药企业。今天，在欢庆企业五十华诞的时刻，我们需要弘扬在历史的价值积淀中一些凝聚共识、催人奋进、助推成功、值得传承的文化“密码”：勤俭节约的创业文化；上下齐心的团结文化；不怕竞争的市场文化；重视科研的占先文化；勇于进取的发展文化。我们更需要继往开来，以科学发展的理念，团结拚搏的精神，与时俱进的作风，慎密务实的举措，来争得发展的新跨越，续写“震元制药”百年的光辉篇章。

　　 如果说过去的成就为我们打下了基础、作好了铺垫，那么我们面临着如何接力的问题；如果说我们过去和现在可以“吃饱饭”，那么我们面临着如何“吃好饭”、进入优秀企业“富人俱乐部”的问题；如果说我们过去重在走“稳步”，那么我们面临着今后如何更多地走“健步”问题，如此等等，无不要求我们每一个制药人在回眸昨天创业历史的同时，借势鼓劲，思考明天的开拓奋进。综合各方因素判断，我们认为公司正迎来一个发展的大好环境和机遇：宏观经济面上，虽然美国次贷金融风暴引发了对全球经济衰退的担忧，但中国经济发展的基本面依然趋好；行业基本面上，随着政府对卫生事业的公益投入将显著增加和医改方案呼之欲出的乐观预期，今后相当长一个时期医药产业的朝阳特征会更加鲜明；地方政策面上，绍兴医药化工行业近年来一直在加速成长，已成为仅次于大纺织和机械电子的第三大产业，日前市领导在新昌调研医药化工产业时提出了“科学发展，整合提升做大做强医药化工产业”的要求，发出了产业重视信号；内部发展气候上，广大干部、员工对公司又好又快发展的愿望十分强烈，经济效益回升，原料药、制剂、外销齐头并进，胜利西路厂区土地用于现代服务业转型的规划获得批准……种种利好交织，这样确定性的美好前景、来之不易的发展机遇，加上着力破解发展难题的信心和决心，我们这一代制药人必将实现公司创业创新的辉煌成绩！

　　在公司迈向实现又好又快发展的“新五十年大计”时，我们有必要时刻牢记以下“五个坚持”的指导思想：

　　1、坚持“咬定发展不动摇”。发展是硬道理。公司五十年创业的史实雄辩地说明只有通过发展才能解决前进中的问题，特别对国有企业而言更是不二选择。我们清醒地看到，纵向比我们五十年创业有过令人自豪的高速发展期，横向比发展速度较慢带来与同行的差距在扩大，跌出了“浙江医药工业十强”地位，这对我们走完今后的五十年提出了一个知耻而后勇、进一步弘扬不怕竞争的企业文化并奋起直追的新历史使命，其中最关键的是要确立远大的愿景，在竞争中提高和发展自己。我们必须充分认识到战略规划的重要性，认真研究、统筹谋划当前乃至今后几年的发展目标，立足实际找准一条具有“震元制药”特色的发展路径。

　　2、坚持“效益增长不停步”。作为一个经济实体，在市场经济条件下求生存、图发展，必须坚持效益的观点。我们要倡导“用数据说话”、“以业绩论英雄”的绩效考核观。医药行业发展前景的确令人神往，但参照欧美成熟国家的同业现状，国内药企很长一段时期面对的是洗牌式的残酷竞争格局。市场不相信眼泪。犹如逆水行舟不进则退，公司效益若没有增长甚至倒退，不仅上市公司的融资功能得不到发挥，员工的收入跑赢通胀得不到保证，而且在行业中的地位将不断矮化直到遭遇生死考验。当然，我们所谓的效益，不是静态的帐面利润，而是整个健康的财务体系。在我们追求效益最大化的同时，不能让社会道德的血液流失，要做安全发展型、环境友好型、质量保证型的制药企业，这是与企业命运生死相依的三根一股风筝线，断了哪根后果都很可怕。

　　 3、坚持“两篇文章不偏废”。我们有许多员工一直把公司加快发展的希望押在多上几只重磅级新药上，但在国内新药审批制度与国际惯例日趋接轨的监管背景下，那种靠改头换面新瓶装旧酒、概念化炒作的新药发展策略已无法奏效，杜绝浮躁，眼睛向内，做强、做精、做大现有品种，延长其生命周期，这在我们公司内外都有成功范例的。公司现有的产品群很有竞争特色，但市场潜力仍有待继续发挥，因此特别应当在深化做好两篇文章上下功夫：一篇是“唯一产品”的文章，也就是公司独家产品如何扩量，逐步改变小产品的现状；另一篇是“第一产品”的文章，也就是竞争性产品如何保持优势，确保市场占有率第一和市场的话语权。这两篇文章需要大家一起来做，并把它做实做透。

　　4、坚持“加强管理不放松”。一些职工反映，这几年公司的管理放松了，一些不良倾向有所抬头。诚然，管理从来不是一件轻松之事，需要科学性与艺术性的结合，但我们更要强调的是管理者的责任性与事业性。松松垮垮，企业要垮，每一家成功的企业无不都是严格管理的典范。要续写公司的百年篇章，必须认真抓好生产、科研、营销、质量、人力资源等各项管理工作，尤其要突出解决当前存在的生产不正常、产出率偏低的现象。我们还要倡导公司五十年创业史形成的艰苦奋斗、勤俭节约的好传统、好风尚、好精神。过紧日子是长寿企业最基本的经营理念，不管西瓜、芝麻，能省的钱一角一分也不能丢掉，大手大脚是我们发展的大忌。

　　5、坚持“创新创优不落伍”。“创业创新，走在前列”是时代的召唤，也是发展的必然。商场如战场，这就要求我们接受新思维，寻求新路径，更加尊重知识、尊重人才、尊重自主知识产权，多层面不断深入推进创新实践，达到以思路决定出路、以创新求创优的结果。我们要不断推进技术创新，以着力推进转型升级、拥有自主知识产权为目标，提升老产品，开发新产品，形成以当家拳头产品为主导、相对优势产品组合、新品不断补充的产品群体。我们要不断推进经营创新，通过整合内部资源，建立符合市场规律、适合自身实际、富有活力与效率的商业运作模式，形成有相对优势的区域市场与目标市场。创新意味着改变，意味着进步，创新是我们打造“百年老厂”的基础。

　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。实现“百年老厂”的宏图，是历史赋予我们的职责，是我们所有在过往五十年岁月中留下创业履历的新老职工共同的期盼，而这一切的关键是走好、干好每一年工作。让我们携起手来，为了未来五十年的光荣与梦想，从现在做起，从自身做起，迈好每一步，向前不停步！