8月16日下午，公司召开了关于学习及开展“三整顿”工作的务虚会议。华东集团公司对于此次会议非常重视, 安排了白总等三位集团办人员来参加会议。

　　 在会议上，白总首先进行了发言。他说，上半年华东的销售、利润等明显上升，华义在这几年也得到了持续、稳定、快速的发展。在这样一个大好形势下，李总深谋远虑，察觉出我们所存在的骄傲自满，铺张浪费，没有工作激情等问题。通过这次三整顿工作，解放思想，转变观念，破除迷信，最终来加强工作责任心，提高工作效率，加强工作管理，推进二次创业。

　　总经办主任曹晓锋同志根据集团公司的要求，宣读了集团公司要求华义组织全体中高层管理人员再学习的4个文件（《关于﹙华东医药贯彻公司会议精神暨二次创业三整顿动员大会纪要﹚的通知》、《关于厉行节约、勤俭持厂（企），严格控制消费性费用的通知》、《关于下发公司党委（加强各级领导班子成员思想政治建设意见》的通知》、《关于下发（华东医药中高级管理人员行为规范）的通知》），让全体中高层管理人员再次学习及领会了其中的精神。

　　在会议上，金总也进行了发言。金总认为，现在公司的效益有了一定的增长，但大家的创业热情有所下降，三整顿是为了激发大家的创业热情。公司已具有相当大的规模，所谓家大业大，浪费也非常惊人，务虚工作可以促进制度的健全。在会上，金总向全体中高层管理人员提出了四点要求：

　　1、各部门要认真学习并开展三整顿工作，学习李总提出的三整顿思想：反对保守主义，以整顿管理；反对主观主义，以整顿思想；反对自由主义，以整顿纪律。这样才能使我们的队伍思想一致，步调一致。

　　2、华义的管理还不是非常严格。正是由于华义的车间管理不善，造成了7月7日的重大安全事故。我们决定把每年的7月7日作为华义的安全日，在每年7月7日都要开展安全活动，主要目的就是要提高全体员工的安全意识，不断的给大家敲敲警钟。在干部培养方面，我们也有所欠缺。华义经过十二年的奋斗，已经进入一个快速发展期。与此同时，如何培养政治素质好，专业知识强，国际眼光远的干部也成为一个关键问题。我们的增长在全国范围内来说增长并不快。从08年开始，华义的年增长要求不低于25%，要在2012年达到10亿销售额。要实现这个目标，需要大家的共同努力。

　　 3、企业存在问题，最关键的是要正视问题，尤其是安全和质量问题。提出问题，改变思想，才能改进工作。企业发展到现阶段，所有的工作要按流程进行。各方面都要加强流程建设，改进工作，提高效率，以巩固华义的基础。要找出盲点，使华义在二次创业中迈上新台阶。

　　4、要认真学习井冈山精神。胸怀理想，坚定信念，实事求是，勇创新路，艰苦奋斗，敢于胜利，依靠群众，无私奉献。

　　为了提升学习效果，在本次务虚会上，公司将全体与会人员根据人员隶属关系进行了分组，针对学习内容及自己平时工作中的实际情况及感受进行了讨论。

　　生产组认为，人的高度决定企业的高度。三整顿的目的是提高人的高度，推动企业进步。主观主义，保守主义，自由主义在任何企业都会存在，并不可怕，重要的是我们敢于正视问题，纠正错误。在思想方面，要树立正确的工作思想作风。在管理方面，要贯彻以人为本的思想，对员工严格管理。在纪律方面，要严于律己，从自身做起，给下属做个榜样。

　　销售组表示坚决拥护“三整顿”活动，对照营销与物流现状，学习“三整顿”。营销部的管理制度从粗放型走向规范化。这种改革是基于国内市场政策的变化和中外方大股东的要求进行的。欲速则不达，我们要不断摸索和改进，找到最适合自己的，并在实践中不断加以修正。物流部开展新的采购制度，并主张全员创新，加强学习与实践。

　　技术组的认为开展“三整顿”是完全有必要的。随着企业的发展，工作上出现了一些思想意识问题。通过此次整顿，整体上可以提高思想认识，解决工作中潜在问题。要加强交流，反对主观主义。加强激励机制，反对保守主义。加强纪律管理，反对自由主义。

　　质量组认为李总及提出三整顿工作，对企业的发展是非常及时的。现在工作中存在的一些恶习是需要改进的。如：思想上不敢得罪人，做老好人；工作不够细心；无视纪律，不及时完成工作等。华义还不够强大，要艰苦奋斗，勤俭节约，在技术、管理、思想上求创新、求发展。只有三方面同时创新，华义的目标才能实现。

　　管理组认为：李总公司在现阶段提出并开展三整顿工作是非常及时及重要的。观念决定思路，思路决定出路。二次创业的道路上，明确并统一全体中高层管理人员的思想，是我们二次创业成功的前提和必要条件。全体中高层管理人员必须以身作则，以实际行动给员工树立榜样，只有这样，我们才能把公司内制订的各项规章制度落实并执行好。

　　会议的最后阶段，华义的全体中高层管理人员表示，将紧密团结在以李总为核心的集团公司领导周围，学习并贯彻李总及集团公司的各项指示，加强学习、努力工作，再创佳绩，为集团公司的二次创业献上应尽的力量。