12月7日，金康2007年质量工作论坛暨“质量月”活动总结大会，在公司本部培训中心顺利召开，公司总经理余斌、副总刘旭东及各部门主要负责人出席本次论坛会议，各部管理人员、专业技术人员近200人参加了本次论坛。会议由公司质量技术部主管沈俊俏主持，质量技术部陈经理对公司“质量月”期间组织的工作进行了总结和回顾。

　　“质量月”期间，公司通过简报宣传，组织员工培训，推动员工质量意识的提高，也提高了员工参与质量提高的主动性。本次举办的质量论坛是“质量月”活动的重要内容之一，得到公司领导高度重视，各部门组织了技术骨干参加论坛，讨论集中了三个有关质量的命题为主题。各部发言代表都结合自己本部门的质量管理工作实际情况，对日常遇到的相关问题发表了精彩的演讲，并提出了鲜明的观点。

　　余斌总经理对本次论坛的成功举办表示非常满意，并在论坛结束后做了总结性发言，他说，“质量月”活动为提高我们的质量管理水平起到了非常好的指导作用，通过宣传提高了公司员工对质量管理工作的参与积极性，这就是我们管理水平的提高，许多易产生质量问题的细小管理环节就是在员工共同参与中改进的。“质量月”可以代表公司质量管理的一个缩影，也是我们提高质量管理的开始。活动结束后，我们要一如既往地抓产品质量，认真整改存在地问题，为不断提升GMP管理水平努力。

　　对于国外专家的认证检查，余斌总经理要求目前一定要转变观念，每一位管理者和员工应紧紧围绕“三预防”的核心思想，对检查过程中出现的问题认真反思。案例出现的问题暴露出我们的管理仍然存在不足之处，犯错误并不可怕，可怕的是出现问题得不到解决，应从制度上加以完善，防范再次出现相同案例。余总说，通过国际认证，我们的专业水平和管理水平都有很大提高，但是，接下来，我们要做的工作也有很多，一是要继续加强专业培训，提升员工素质；二是要结合生产实践，认真修改SOP文件，切实保障产品质量在生产流程中的安全性、有效性；三是要加快提升生产质量标准，完善生产过程质量保证体系，这是我们能持续保持市场竞争力的基础。

　　最后，余总强调，要积极转变观念，全面加强GMP意识培训。参与国际化竞争以后，我们对质量的要求越来越高，这就是我们最大的竞争力，公司上下一定要统一思想，统一认识，建立健全管理制度，不断夯实管理基础，踏踏实实走好每一步，共同期待金康更美好的明天！