8月27－28日，公司组织公司高管、机关部门负责人，下属各单位厂长（经理）、财务科长、企管科长，针对“目标成本管理与创效”主题进行专题工作研讨。 各单位结合《砍掉成本》一书学习体会，总结前期目标成本管理工作，并根据当前面临的生产经营形势，提出下一步工作措施。以进一步加大工作力度，提高公司创效能力，确保2008年度效益目标的完成。 公司总经理许生来指出，今年以来，经济形势变化比较复杂，对于完成年初确定目标有比较大的难度，我们要做好比较长时间艰苦工作的准备。围绕全年效益目标任务，下半年重点要做好7个方面工作：加强目标成本管理，提高实业创效能力。通过合理配置资源，发挥产业链创效作用，节能降耗挖潜增效，技术攻关降本增效，加强管理节支创效。要突出重点，降低原材料采购成本；加强扭亏脱困工作，实现减亏增效；加强市场分析，提高综合贸易创效能力；加强CDM项目管理，实现稳定收益；加强项目管理，提高投资收益。对已建成的项目要发挥作用，对今年的项目加强投入产出控制；加强资金管理，提高资金使用效率与效益；加强政策研究，争取优惠政策创收。 许生来要求，各单位部门要认清形势，增强朴素经营意识，责任意识、危机意识、市场意识和成本意识，树立以人为本的管理理念，变“自上而下”的成本管理形式为“全员自觉管理”，充分调动人的积极性，主动性；要明确目标，控制过程；要严格制度、激励约束，建立完善目标成本管理指标和考核体系，加大激励约束力度，保证全年目标完成。