7月10日，2007年专项节支创效工作成绩突出的单位拿到了62.7万元的奖励。在各单位的共同努力下，公司去年节支创效近1150万元，为全年经营目标的实现作出了积极的贡献。 2007年，公司上下牢固树立节支创效的思想，增强“厉行节约增效益、全员齐心谋发展”的意识，努力创建节支创效型企业。公司加强生产检修费用控制工作，在专业部门的要求下，严格控制非生产性开支，取得了较好的效益。氟化公司仅加强修旧利废管理，全年就节约500万元以上。 在资源使用中，各二级单位进一步开展清洁生产工作，从源头抓起，减少废水排放，取得了较好的效果。氟化公司通过加强循环水利用、加强2-703的废碱集中利用等，节支375万元；电化厂经过PVC废次氯酸纳回用制作次氯酸纳，送污水厂的电石渣清液量每天减少1000M3，有效控制污水处理费。 各单位还通过增产增效、降耗增效开辟节支创效途径。氟化公司保持甲烷氯化物稳定高负荷运行,合理调节四氯化碳比例，对部分传动设备电机的变频改造，减少AHF的尾气排放，第二套CDM项目回收装置、R134a装置等新装置进行攻关，实现高负荷稳定安全运行。氟聚厂提高了产品质量攻关和市场开拓力度，进一步促进产能的提升。 此外，晋煤采购计划内兑现率的提高，不但保证了高负荷稳定生产，更是降低了采购成本。萤石的采购储备也为公司原材料基地建设作出了探索。公司财务系统调整融资方式和资金使用方式等，使公司的财务费用节支取得了较好的效益。