7月25日，九洲药业在方远国际大酒店举行了2008年上半年战略执行回顾会，公司高中层领导以及BSC专员等约50人参加了会议，会议由公司常务副总何书军主持。

　　会议首先对公司2008年的战略和平衡计分卡进行了回顾，然后，根据上半年实际经营业绩进行亮灯，并由各主题报告领导进行模块数据分析。本次会议重在关注问题分析的同时，更加关注了解决方案。在进行横向目标跟踪结果分解的同时，也关注了纵向的分解。

　　回顾会的另一项重要内容是公司基于BSC的绩效管理体系的建立，通过基于BSC绩效管理体系理念和实际操作方法的介绍，使大家更加清楚了BSC不仅是战略管理的工具，而且还是绩效管理的法宝。在这一绩效管理方案中，集中体现了一个核心理念就是既关注结果，又关注过程。具体来说，年度目标的完成情况即为结果，季度跟踪即为过程。整体体系中的衡量指标和行动方案都设置了不同的权重，使其显现出不同的重要程度。绩效跟踪主要用于改进，绩效考核主要用于激励和奖惩。本绩效管理体系基本上可以将传统考核时人与人之间的博弈，转变为大家都来关注目标和任务。公司第四季度将实施这一绩效管理体系。

　　下午，一分公司、四分公司和资源管理部的领导，分别就其半年战略目标执行情况进行了分析，并接受了热烈的现场提问。

　　在本次回顾会上，同时，还注入了两个新的元素：一是问卷调查，二是现场提问。在问卷调查中，主要针对公司高层应该关注和关心的问题，以及公司最欠缺的方面做了调查，同时在合理化建议中还收集了很多宝贵的意见。在现场提问环节，大家踊跃发言，现场一直洋溢着关心公司、着力解决问题的良好氛围。

　　最后，花总在回顾会上做了重要讲话，着重提出了以下几个要求：一、发扬创业精神，创建心情舒畅、富有团队精神的企业文化。二、学习精细化管理，增强企业竞争力。三、各级干部一定要重视员工的思想工作，公正、公平的对待每一位员工，加强沟通。四、加强各项制度的执行力度，要真正的落实到位。五、我们要再次强调“一切为了客户”的理念：客户为员工发工资，员工为企业创造价值。六、做好绩效管理，车间推行目标责任制。七、以BSC为主线，推动公司各方面的工作。