1月25日、26日，九洲药业2007年度工作总结暨战略执行回顾会及中贝九洲集团公司年终表彰大会在开元大酒店开元厅胜利召开，公司相关领导、集团主管级以上干部及BSC推进专员参加了此次会议，葭芷街道部分领导、博意门公司总裁孙永玲女士也应邀参加了会议。会议主要由何书军副总经理主持。

　　会上，公司总经理花轩德代表公司领导作了2007年度工作报告，花总在报告中指出，2007年，虽然公司发展遇到了许多不利因素，但还是取得了良好的成绩，集团公司实现产值7.5亿元，销售收入6.7亿元，利润4409万元，实际上交税金4289万元，同时，公司在房产、明珠储运、川南项目等工作也有了较大的进展。同时，他指出在取得良好成绩的同时，要看到公司存在的问题，如：07年各项指标未能实现预定目标显现下滑趋势，浪费现象严重、员工流动率还比较高等等。报告对2008年作了总体部署，要求全体职工克服种种困难，坚持“拓展市场，加强科研，深化管理，整合资源，求严创新，全面提升企业竞争力，创建和谐企业”的生产经营方针，向竞争对手要市场，向管理要效益，向科研要效益，向创新要效益，向降低成本要效益，促使九洲又快又好发展。（全文见第二版）。

　　大会对公司平衡计分卡展开了第二次战略回顾分析，全面剖析了公司2007年战略、衡量指标的执行情况。分别从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的主题报告及对应的BSC分析，通过亮灯情况，公司行动方案及指标的完成率一目了然，透明度非常高。各分公司、业务拓展部、销售部、供应部、质量部、研发中心、工程部、安全环保部、人力资源部、财务部等分别从战略图的财务、客户、内部流程、学习与成长角度四个角度开展了2007年及2008年的战略图、指标和行动方案的战略回顾和展望，把公司制定的战略图细化到具体指标上，找出存在的问题及原因所在，对症下药开展工作。

　　会议还分组对花总的工作报告和平衡计分卡战略执行情况展开了激烈讨论。各代表分别结合各自的工作实际，提出了许多宝贵意见和建议。

　　花总在总结讲话中指出，平衡计分卡作为公司战略目标管理工具一定要坚定不移地执行下去，要做到每月有回顾、每星期有小结、每天有检查，不断增强执行力。把平衡计分卡跟个人业绩、考核挂钩，以平衡计分卡为主线把我们提出的2008年九件大事分解到各部门，落实到相关人员。他说，08年我们的目标已经提出，机遇与挑战并存，只要我们肯下决心，团结一致，我们的任务一定能够完成，就一定能达到我们既定的目标。

　　会上，花总与各分公司负责人签订了目标管理责任书。还对2007年度先进集体和个人进行了表彰。葭芷街道办事处领导陈新明、李登兴、博意门公司总裁孙永玲女士等也作了有关讲话。