12月6日下午在一楼多功能厅企管部组织召开了“问题管理总结”会，回顾了今年在问题管理这一方面所做的工作。会议由企管部经理吴敏龙主持，各车间部门的核心员工及后备人才参加了会议，戴猛进总助到会并讲话。

　　今年总经理在年度工作报告中明确提出在公司内推行问题管理模式，公司上下积极响应，并于3月份组织召开了“问题管理研讨会”。企管部作为具体执行部门作出计划和安排，在各部门车间的共同努力下，相关工作有序开展。人力资源部邀请了《问题管理》一书的作者孙继伟老师到公司授课，使大家对问题管理这一管理方法都有了了解。各部门对选择的案例认真组织并精心准备，相关部门主要领导参与了几个案例的全程研讨。特别是核心员工和后面人才在部门的组织下，通过各种方式，提出了许多好的建议。

　　吴经理首先对到会的核心员工及后备人才在今年的问题管理中的积极参与和作出的努力表示感谢。他说，核心员工后备人才是公司基层管理的中坚力量，应该在公司的发展进程中多掌握和运用新的管理方法和手段。企管员陈冬英对今年在全公司范围内所做的现场管理、人才培养体系、仓库管理三个问题管理案例进行了总结。最后戴总助对三个问题管理进行了点评，并建议大家把问题管理这一方法用到自身发展，这将有助于自己的职业生涯发展。同时，他对有关工作作了安排。