为了进一步落实精益化管理工作，解决非正常库存问题，我们采购部开展了原辅料和五金配件的退卖工作。

　　根据储运部对各仓库车间的统计，公司原辅料、工程材料和成品的非正常库存积压严重。造成这些问题的原因是多方面的：左氟羧酸、氧氟羧酸停产后导致的部分原辅料积压；过期库存产品的积压；部分产品包装损坏，积货时间过长导致的积压；申报购买的物品过多造成的积压还有部分库存属于新公司成立前的历史遗留问题。

　　非正常库存占用了公司的资金和厂地，增加了公司的成本造成企业成本负担还存在一定的安全隐患。为了及时解决此类问题，邓总召集储运部、采购部、销售部、工程部的相关人员开展专题工作会议。会议决定，由邓总、徐总督促协助储运部、采购部、销售部、工程部处理非正常库存问题。历史遗留问题由仓库集中存放，妥善保管。基础原料、大众原料和五金配件由采购部退卖。工程材料、成品库存经由工程部和销售部落实。

　　会后，采购部根据实际情况整理出一份整改意见表。将不合格的原辅料退还给供应商。争取以高于进货的价格将停产后积压的原辅料退卖给其他企业。目前部分问题已落实完成。叔丁胺、苯甲醇等原辅料经业务员议价、协商后分别以高出进货价26.9％和1.8％的价格售出，资金也已全部到帐。

　　五金配件方面，清退了一批闲置在车间及仓库的物品。几年前购进的一批钢管，厂内无法使用占地面积又大，经过协商最终以1万多元的价格退还给供应商。上半年购入的电缆桥架，因申报时数量过多导致剩余物品积压在库，商议后也已顺利退还给卖家。还有04年入库的法兰阀门等众多配件都已成功清退。

　　长期闲置是一种浪费，及时清退可变闲置物品为流动资金。今后的采购工作不仅要有明确的目的性，还要严格把好质量关，数量关，将积压的可能性降到最低。