8月22日早8:30，在四楼会议室召开了08年新进大学生受训总结座谈会，参加这次座谈会的领导有总经理邓长空，副总经理孔识卫、张卫东、李英涛，人力资源部经理张丽娟，生产部部长江海洋。会上领导们认真听取了大学生们下车间实习的心得和体会，其中也包括许多中肯的建议，汇总如下：

　　1． 在“回收DMSO”时，应该用冰盐降温回收，这样回收率会高一些，可计算一下支出与收入；

　　2． “回收溶剂”成分含量检测结果相差很大，给工厂师傅投料造成一定的障碍；检测效率太低了一些；

　　3． 车间生产过程的监督力度不是非常到位，还需要加大监管；

　　4． 压滤机下的水槽应加宽至少二十厘米；

　　5． 温度计应换成仪表式的，减少误差；

　　6． 缩合岗位上，片碱溶剂的配制应采取更安全的方法及设施，避免刺激性气体扩散至整个车间；

　　7． 相临岗位应尽量换在一起，比如缩合与成盐，方便物料输送；

　　8． 电子称尽量普及应用；

　　9． 哌嗪脱水时，可否不用异戊醇，直接进行脱水；

　　10．除去蒸异戊醇前沸的步骤，补加异戊醇时，用新的异戊醇；

　　11．在成盐工段上要用活性碳脱色，在环丙缩合工段可否不用活性炭脱色，如可以则不用再加片碱和盐酸。

　　12．车间工艺员与工人沟通不够，导致一些本可避免的失误；

　　13．设备维修不及时，导致生产滞后；

　　14．班长与主操分工不明确，易影响生产进度；

　　15．管理欠佳：①人员管理：可以多一些从员工角度去考虑，抓住员工的心理来管理，牵制管理行不通，可以从员工和公司的利益双向考虑；

　　16．设备管理：建立设备档案，对设备作定期的检修，提高生产效率减少危险系数；

　　17．车间空间小，设备拥挤，不便于操作，易发生危险；

　　18．车间卫生不太好；

　　19．某些残余物的排放不规范，排放在开放性的桶里，这可能造成车间空气混浊，气味难闻的原因之一；

　　20．某些工艺改进可以听取员工意见，他们接触到的最实际的生产，有发言权；另外可不定期对员工开展工艺知识讲解，让他们有更大的思维空间，从而提出问题解决问题。

　　最后，各领导针对大家的意见和表现都发了言，也对大学生们提出了希望和要求，希望他们能很快适应新华的工作，把握自我，尽快进入自己的角色。接下来，公司要迎接辉瑞和惠氏公司的国际认证，为通过合作使企业得到提升，我们一定要做好准备，抓住机会。时间紧迫，面对挑战，每个人都要有积极的行动，使自己成为一个有上进心、事业心，有追求的新华员工。

　　20几位大学生在车间实习的这一个多月，从不完全调查情况来看，多数大学生在车间表现尚可，但也存在着个别大学生比较浮躁，上班不按照公司的规定，主观随意性比较大；有的学生仍存在着这种心态：反正过三个月我们就调离生产车间，所以个别大学生不大好学。但大部分的表现还是的到了师傅们的肯定。新华每年都有新进大学生，希望大家能戒骄戒躁，稳扎稳打，把自己说的、想的都变成实际行动，应用到自己的工作岗位中，能像老员工一样吃苦耐劳，勤勤恳恳，为新华的发展和腾飞做出自己应尽的贡献。