6月份以来，公司组织召开了多次“精益化管理”动员讨论会。会后，各部门响应公司号召积极开展“精益化工作改革”。我部门也根据实际工作情况，提出降低采购成本，增加效率的具体方案。

　　一.采购流程的优化

　　改进后的采购流程更适合目前的发展状况。

　　首先，改进了物料采购申报单。用新的物料采购申报单申报时，需由仓库签字确认有无存货，直接避免库存物资的重复采购。

　　其次，我部门利用公司的资金优势，根据市场行情集中采购原辅料。在保证了生产要求外，还利用行市差价降低生产成本，甚至可以产生一定的经济效益。

　　再次，积极主动与生产、工程等部门联系，拟定采购计划，确保采购计划的准确性、科学性。

　　然后，进一步加强了对供应商的走访力度。改善了供应商的档案管理。每月对供应商做一个比较客观的评价，从中筛选出资质高，质量好，价格适中的供应商。

　　最后，强调原辅料的验收程序。原辅料入库时必须化验报告单、标签、送货单三证齐全，跟踪控制原辅料的质量情况。

　　二.闲置物料的处理

　　根据7月8日的会议决定：

　　1. 严格控制采购关。选购质量较佳，使用寿命较长的低值易耗品，用以降低设备配件的更换维修频率。
　　2. 把好领用关。仓库领用物品必须由车间主任签字确定。

　　3. 闲置物品整理退回。对闲置在车间的备件进行筛选、修理入库。将清理出的没有价值的物资、设备登记造册。

　　通过此次精益化管理改革，我部门提升了对供应商的管理水平，有效降低了采购成本和风险。精益化管理有利于企业能够以更快、更好的效益推出新产品，最终提高价值和降低成本以获得竞争优势。