公司改制至今已有两年，通过完善科学管理制度，引进高素质人才和研发自主知识产权产品等，公司稳步发展，可喜可贺。但是公司在改革发展中，也碰到方方面面的问题，究其原因，就是工作执行力不够和缺乏团队精神。

　　永宁药业作为一家制药公司，立足当今竞争激烈的市场中，在技术、人才、资本、市场等资源占据优势下，只有强化执行力，才能超越对手，取得成功。有一个很好的案例，2003年，日本丰田第一次超过克莱斯勒，把美国的三大汽车老板吓了一跳，于是派人到日本学习，因为他们觉得必须近距离仔细了解日本同行。美国人去考察时，日本汽车厂大门洞开，热烈欢迎，随便参观，随便照相，随便跟日本工作人员交谈。日本人认为，汽车不是日本人发明的，汽车的流水线不是日本人设计的，生产汽车的设备也不是日本人的，而都是你们美国人搞出来的，也不知道你们要来看什么？结果美国人发现，日本丰田用五年的时间做到标准化的即时生产和零库存，他们召集所有的供应商在一起培训，做到一种标准、一种表格，这些都是美国人做不到的。这三个美国汽车厂老板终于明白了，日本超越美国是因为完美的执行力！

　　分析我们公司的执行力，可以发现，一些领导干部对公司制定的制度执行不力，以个人利益为重，本职工作敷衍拖沓，乃至损害公司利益。还有个别人缺乏光明磊落的坦荡胸怀，有意见、有问题不愿直言不讳，直接影响公司的团队执行力！

　　针对目前公司存在的实际问题，叶凤起总经理明确指出：“这种状况必须改变”，尤其是叶总读了8月刊的《永宁药业报》第4版《读﹤场上是对手，场下是朋友﹥有感》一文后，更是深有感触，他专门注批：我们有些同志的思维不如小学四年级学生的认识。叶总批示，真实而深刻！这篇文章其中写到：“第十届奧运会男子5000米决赛中，跑在前面的芬兰选手给跑在后面的美国选手让路……，真诚的友谊居然体现在赛场上一对对手身上，体现了两国人民的友好，世界的和谐。我们应该团结一心、互相帮助，用友谊化解矛盾，用真情沟通灵……”这是多么朴素的心灵呼唤，这是多么深刻的人性哲理！

　　我们的公司是个大团队，无论谁的岗位都很重要，合力出拳，出奇致胜，永宁药业全体员工只有互相支持、同心协力、团结奋发，才能创造出一个生机勃勃、欣欣向荣的未来。因此，我们每一个员工都必须不断加强和提高职业道德、人性品格的修养，团结合作，精诚所至，永宁药业才有强劲的执行力。特别是中层领导干部，更应该紧紧围绕公司“创新、细致、高效、团结、责任”的核心价值观，不断完善自身的职业道德修养，不断努力提高执行力和团队精神，积极带领本部门的员工并携同其他部门的干部员工，同心同德，和谐创新，为公司的发展壮大作出应有的贡献。