9月22日下午16:00,公司在培训教室召开了赴深圳致君制药学习员工培训工作总结汇报会。4名受训员工针对一个多月学习情况，分别结合公司实际和本职工作作了总结汇报。公司领导：吴总、金总、禹总、王总、陈总等公司相关人员40余人听取了员工的学习汇报。

　　4名受训员工：崔菊霞、汪舟、蒋涛、程晋美分别就一个多月学习情况结合公司和本职工资实际进行了详细的阐述，并就相关问题提出建议和思路。4名同志汇报从理念到管理，从条块到具体，体现、突出精细化管理的重要性和必要性。整个汇报材料条理清晰、能理性思考问题，针对公司现状提出改进的意见。4名学员都能以高度责任意识，本着强烈负责的工作作风，体现出国瑞员工的素质。学习达到了预期的目的。

　　 公司领导对4名员工的学习汇报给予了充分的肯定。陈总、王总、禹总、金总、吴总依次给予评价。最后吴总做总结性重要讲话：首先吴总对采取这种学习交流形式给予充分肯定。其次吴总对4名同志学习后对照公司实际查找问题的态度和问题的症结给予赞扬。吴总强调：第一，要学以致用，针对提到的问题，要查找问题的根源，进行整改。要把精细化管理延伸到公司质量、工艺和基础管理等各个层面。第二，创造学以致用条件，联系具体工作，有关部门怎么创造开展工作。第三，加大培训投入是今年公司三大投入的一个部分，送出去培训从刚才4名员工汇报来看，是很有成效的。这种方式很好，下一步可以从管理、技术等进一步扩大人员学习涵盖面，多培训，力求尽快缩小差距。第四，送出去学习培训要选好有可塑造性的人才，把有潜力的同志送出去培训，使他们能充分发挥自己的才能，为公司发展创造有利条件。第五，大家要重视4位同志提出的问题，如何解决问题是关键。要预防，做到事前控制。能处理问题是一种能力，事前预防需要更高的能力。我们的原则就是：实事求是，一切都按精细化管理要求，不允许弄虚作假。我们要追求工作完美，下一步工作开展要逐步把精细化管理贯彻日常工作中。