近年来，在国家浆站改制冲击波的影响下，血制品行业遇到了原料极度紧缺的严冬。如何应对严冬？上海新兴医药股份有限公司新领导班子的回答是：奋发有为，重拳出击，全力建设好现有的怀化、余干2个浆站，打胜原料基地保卫战，备好棉衣，度过冬天，迎来春天。
　　
　　一、湖南怀化浆站新浆站楼9月1日开业运行
　　
　　湖南怀化浆站系公司2006年底投资900万元收购的一个老浆站。刚收购时，该浆站厂房是租赁的，又破又旧，因不符合浆站条件已被省厅多次责令整改。为了保住浆站，公司一方面花大力气做工作，维持老将站采浆，一方面下决心进行移址新建。2007年9月，移址新建工程开工，公司在资金十分紧缺的情况下，先后投资了1200万元，在怀化市中方县泸阳镇新建了现代化标准的采浆基地，历经一年多的艰苦努力，于2008年8月底完工，9月1日起正式运行采浆。

　　二、江西余干浆站9月1日通过换证验收
　　
　　江西余干浆站系公司2007年7月底投资800万元新收购的一个小浆站。刚收购时，虽有新老两个浆站楼，但老浆站楼已停采多年，新浆站楼未完工不能采浆。公司花大力气，先恢复老浆站楼的采浆，同时追加投资300万元对新浆站楼进行改造。2008年12月，新浆站楼改造工程全面开工，经过紧张施工，2008年5月底顺利完成了改造，采浆工作迁至新浆站楼进行。2008年8月底新浆站楼顺利通过了省厅执业评审验收，被誉为江西省一流浆站。 2008年9月1日又获得新颁发的“单采血浆许可证”。

　　2008年9月1日，公司怀化新浆站的开业和余干浆站通过换证验收的好事成双，标志着上海新兴医药公司经过一年多的重拳出击，已经建成自己全资的原料基地，2个浆站采集的血浆全部投入上海公司生产线进行生产。手中有粮，心中不慌，备好棉衣，度过严冬，已经有了坚实的基础。为此，公司上下付出了艰辛的努力。公司董事长童朝银周密指挥，运筹帷幄，决胜千里之外；党委书记于齐周风雨兼程，长年奔波。新上任的总经理顾庆国更是亲自赴怀化工地现场办公，解决一个又一个的工程难题，并为公司节省了一大笔费用。
　　
　　2008年1-9月，由于浆源紧缺，虽然投产量不足，但管理出效益，公司仍保持了盈利1000多万元业绩。目前除继续抓好2个已建成的浆站外，公司还积极寻找新的浆源基地，一旦成功，上海公司的效益腾飞将指日可待。