3月26日事业部党委书记吴建文在“中共上药集团抗生素事业部一届二次党代会”上指出：“2008年经营环境依然不容乐观。低价竞争、行业监管都将持续；成本压力不断加大，原材料、能源动力、环保、质量、人工、资金等各项成本上扬，上海地区的成本劣势进一步凸现；新农合和城镇医保等制度的推行，在给行业带来巨大机遇的同时，也带来行业的重组，新一轮并购正在启动，各大竞争对手的纵向布局均已成型，行业竞争将更加激烈。纵观事业部的发展历程，2002年至2008年，从“五大集中”到事业部模式的日趋成熟；从产品竞争到产业链竞争格局的形成；从产品经营到品牌经营；从产品无序发展到聚焦产品的重点发展；从国内经营到广泛的国际合作；从以仿制为主到自主创新能力的培育；从发展头孢类到各品类的均衡发展；从普药销售模式至普药、新药销售模式并举；终端销售从无到有、到不断扩大；从粗放式管理到精益生产；从人员管理到人力资本经营等等，在每个领域中抗生素事业部都实现了跨越式的发展。”

　　党委书记吴建文强调：“事业部今年的主要经济工作将以共享研发资源，走“研发为主导”的发展道路；实施营销转型，转变营销发展方式和质量；推广精益生产，传播精益的理念和方法；启动60和ＣＲＭ系统建设，向国际高质量管理体系迈进；加强系统管理能力，重点提升业绩管理和财务管控水平；加强产业建设，进一步融入国际医药产业链为抓手。进一步解放思想，更新观念，进一步明确科技作为第一生产力的核心地位，继续打造有利于培育和提升自主创新能力的管理体系和工作机制，继续加大研发投入，以产品创新为引领，转变经济发展方式，努力摆脱低水平竞争的状况。继续整合事业部研发资源，形成六个技术平台，即药物研发平台、产业化研究平台、新型制剂技术平台、发酵技术平台、质量研究平台和海外联合实验室，建立张江战略研发基地。”

　　党委书记吴建文要求：“今年事业部明确营销工作的战略方针：实施营销转型，优化组织结构，提高销售效率，转变营销发展方式和质量。同时，重点引入6σ质量管理体系。强化业绩管理，全面提升人力资源管理能级；提升财务管控，用财务成果衡量转型成果。事业部在继续产业纵深建设的同时，还将重点向国际化方向发展。继续引进产品，寻求更多、更好的合作机会。充分利用现有的产业平台，多种形式开展国际合作。”