今年1—4月份，生产系统坚持以《2008年生产经营工作实施意见》为指导，以市场为龙头，效益为中心，科学组织、精确调度和合理使用生产资源，实现了产品产量的快速上涨，产品质量的稳步提升。截止4月30日，实现生产产值同比上升30.94%，季度增幅创历史新高；产品合格率达99.43%，同比上升0.4个百分点，为产品的市场供应提供了有力支持。

　　为保证市场供应，生产系统采取的一系列行之有效的管理措施。一是重点加强工作计划的制订和落实。紧紧围绕三大订单(销售订单、生产订单、采购订单)和四条业务主线（采购业务、生产业务、销售业务、成本业务），精心做好产、供、销衔接。每月组织产、供、销等部门召开生产计划协调会，根据市场需求、产品库存结构和库存量制定月度生产计划；车间和班组制定周工作计划，对生产任务进行细化分解落实，合理排班排产；二是做好配套供应和保障工作。加强对生产用设施设备的维护保养和定期检修，保证水、电、汽等生产资源供应顺畅，设施设备运行正常。元月底2月初，全国发生大面积雪灾，给公司原材料和动力燃料供应造成极大困难，生产系统在公司各部门的通力协助下，克服困难，积极采取应对策略和方法，千方百计筹集生产资源，确保生产经营活动正常运转；三是强化基础管理，在确保产品产量上升的同时，努力提升产品质量。在日常生产、质量管理中，狠抓GMP规范管理、现场管理和安全管理不放松。对部分品种进行工艺技术核查和生产工艺再验证，加强对生产过程跟踪监控，使生产操作达到规范化标准化。同时，通过实施产品直通率指标考核、质量事故责任考核制度强化员工产品质量意识，降低人为因素对产品质量的不良影响；四是加强工艺技术服务。使技术提高、技术创新与生产实践紧密结合，达到工艺技术能真正为产品生产和产品质量服务的目的。