企业领导通常偏爱大胆的计划，拥护能够在历史上留下印记的巨资并购或轰轰烈烈的破产计划，但百特国际的主席兼首席执行官Robert L. Parkinson Jr.不是这样。Robert L. Parkinson Jr.的信条是“行动第一，兴奋第二，如果有的话”。“我认为得到良好的执行的一般企业战略能创造出比低效执行的宏伟计划更高的价值。”他说。

　　单单凭借其使医疗产品企业重获新生的独特方式，Parkinson就可以使自己名声大振。正当大多数医疗护理产品企业尚在市场疲软的泥沼中苦苦挣扎之际，百特医疗的各项重要上市业绩指标，却自2004年Parkinson接手公司主席兼首席执行官职位以来，反而节节攀升。销售额、利润额、现金流量、利润率、股价-所有这些数据均达到或接近该公司历史新高。

　　开源节流，除旧布新

　　2004年初，当时的百特公司主席兼首席执行官Harry M. Jansen Kraemer Jr.承认他已失去股东的信任，并宣布辞职。“公司在一定程度上失去了发展方向，” JPMorgan Securities 的一位分析师Michael Weinstein称。

　　Parkinson没有再浪费时间。他迅速改组了执行团队，提拔新人加入16个高层职位中的多数职位，包括提拔了一名新首席财务官；削减百特肾科与血浆事业部的运营人员；削减了2亿3400万美元的资本支出，约占当时资本支出总额的29.5%，在随后的2005年，又再次削减此项数据。此外，他还放弃了对公司经营起反作用的货币对冲交易。

　　他还致力于于提高百特的赢利能力。其中一项措施就是，修改赔偿系统，使5000位经理对经营结果负责。

　　尽管百特医疗主要开发和出售药品，但其运营者总是喜欢指出它与通常意义的制药企业不同之处，虽然它实际上就是一家制药企业。百特医疗的业务分为三个部门：有关Advate血友病治疗、血浆及抗体治疗的生物科技部（占销售额的43%），生产输液泵、麻醉剂及静脉注射治疗用品的药物输注部（占销售额的37%），以及肾科（占20%），包括能使肾衰竭病人在家进行透析治疗的腹膜透析技术。百特目前在全世界拥有45000名员工。

　　百特几乎不直接向顾客或通过零售制药商销售任何产品，所以不需要花费大量资金进行广告宣传。况且，假如您患有血友病、晚期肾衰竭或免疫缺乏症，那么百特的产品不是可用可不用的：它们能维持您的生命。只有发展中国家能负担得起产品价格，对这些产品的需求量才会增长。“我们所作的，”Parkinson坐在他的办公室里，望着窗外的TriState Tollway说道，“就是真正使事情变得有所不同。”

　　56岁的Parkinson先生，是典型的A型性格。从芝加哥洛约拉大学毕业并获得学士和MBA学位后，1976他受雇于American Hospital Supply公司。这家公司十年后被百特医疗并购。同年，又加入了Abbott公司，但1999年他在Abbott公司的发展达到了顶峰。Parkinson于2001年离开了Abbott公司，担任洛约拉大学商学院院长。

　　扭亏为盈

　　自其接手百特之后的第一年，刮起Parkinson旋风后，他继续对企业进行大刀阔斧的改革，坚持运营和财务两手抓。在Parkinson先生的领导下，百特还清了高达22亿美元的总债务，将负债净值/资本额比率从2004年年初的39.3%降低到2006年底的4.8%。2007年营业收入，据Weinstein预测，将创历史纪录，达到110亿美元，第三季度总利润率达到50%。他说：“百特的净收入额应该能提高26.5%，达到18亿美元，也将创历史新高”。

　　百特公司股东们正在收获回报。经历了多年的零增长后，今年4月份百特将分红比例提高到了15%，同年11月13日再次提高到了30%。去年，公司回购了1800万股股份，总价值7亿3700万美元；2007年到目前为止又购回了16亿股股份。公司10月中旬的股价创新高，达到60.98美元，目前在58美元附近交易，比过去的12个月上涨了25%。

　　对于Parkinson而言，主要的战略问题在于，“我们该如何将重塑百特的卓越创新者形象，如同25年前一样？”停顿片刻，他补充道：“我们还没达到那时的水平，但我们在努力。”