元月4日上午，总经理刘金城主持召开行政办公例会，会议回顾总结2007年工作，解读2008年经营计划，同时对新年第一季度经营措施进行落实与协调。

　　会上，刘总经理指出，07年公司全体员工紧紧围绕“寻求劳动创新，突破效益瓶颈；分享经营成果，谛造和谐企业”的经营方针，全力以赴落实各项措施，整体经营较06年有很大进步，各方面工作均取得较大实效。具体为：销售总量虽然还小，但是新特药有长足的进步；加强GMP培训，GMP管理意识与实施水平有很大的提高；加强法规学习，遵纪守法的意识有很大增强；加大精兵简政改革力度，劳动生产率逐步提高；出台激励政策，创造条件，创新劳动的机制与激情正在形成；实施“以人为本”经营宗旨，职工的收入得到基本的保证；严格执行国家GMP法规，克服资金困难，使生产线上的硬件得到必要的改造；加强销售团队的建设和管理，抓产品、抓市场的能力正在提高，产品市场正在逐步走向发展与规范；贯彻落实国家法规和执行各项标准，紧抓不放，确保关乎国家、企业与职工切身利益的安全、质量、环保等重大方面的工作在07年没有出重大的事故与问题。总体而言，07年经营大有起色，实现了年初的预期目标。虽然经营中还存在一些问题，如市场开拓能力差，大片土地抛荒，不少新品种无法上量；缺少一支强有力的业务队伍，招商不到位；缺少资金支持，无法在技术开发和市场策划上给市场强有力的支持等，但是，07年的经营已为新年的发展打下了良好的基础。相信在2008年，凝聚公司管理团队的集体智慧与能量，齐心协力，有力实施各项措施，加强生产经营中薄弱环节的建设，同时借助集团的帮扶，创造良好的经营环境和条件，促进企业持续稳定地发展。

　　随后，刘总解读了公司2008年经营计划。08年以“市场、创新多举措，效益、分享满堂红。”为经营方针,全面实施加强市场策划，突破销售总量； 对外部总经销品种的控制和调整；创造规模化销售的环境条件；适度的宣传广告支持；天麻蜜环菌片价格调整协商；产品支持；质量保证；安全与环保效益；节能降耗；精简机构与人员；提高职工的工资待遇；多渠道谋划，寻求资金的增补；激发激情，创新工艺，创新管理，创新产品；生产运行保障工作；面对公司交际弱项，加强公共关系，改善经营环境的经营举措。同时，公司积极配合集团的整体重组，如集团新东家希望药厂独立出去，则公司将采取积极而不乞求，谨慎而不停步的寻找重组合作伙伴，创造更好的企业发展的条件，争取2008年内或2009年上半年内完成企业重组工作。希望全体管理者能团结一致，尽职尽责，树立新理念，学习新知识新技术，以新风貌新思维开展工作，确保2008年经营计划的实施。

　　最后，刘总对新年第一季度措施进行落实与协调。要求大家尽责尽力做好当前工作。一要认真贯彻执行公司年休假制度，二要严格执行国家《劳动合同法》规定做好劳动合同重新签订工作，三要做好第一季度生产安排，确保第一季度经营实现开门红。同时，强调新调整与新提拔干部的工作积极性问题，希望这部分的中层干部能振作精神，加强学习，尽早进入角色，脚踏实地做好本职工作。同时在新年里能充分发挥干部榜样作用，在生产工艺、技术研发、生产管理等方面进行劳动创新，提高综合管理素质，体现自身价值。不要因自身的情绪和不适应而遭企业淘汰。