2007对海峡制药来说是生死攸关的一年，7月份国家局将对公司进行5年一次的GMP重新认证。它关乎企业的存亡，迈过这道槛,企业才会有明天。这是对海峡全体员工一次严峻的考验与挑战。

　　希望是目标实现的一种可能性，它不是两脚离地、凭空臆想出来的，而是脚踏实地、切实可行的，海峡的希望就在于她有一群高素质的员工。

　　这从2006年9月省局对公司进行的专项检查中可见一斑。在专项检查中海峡的全体员工经受住了考验，其中表现突出的是工程部的制水工王丽，她在应对专家组的提问时表现得胸有成竹，对答如流，令专家非常满意。这个年轻员工证明了她的实力与努力，这是勤学好问的体现，是将理论知识灵活运用在实际操作中的体现，是爱岗敬业的体现。水针车间灌封工韩保仓根据多年的工作经验，对改进生产工艺，提高工作效率提出了合理化建议，适合于实际生产，深得公司领导的赞赏。鉴于他们二人优异的表现，公司决定对二人每人奖励50元，并向全公司通报表扬。优秀的员工就是海峡的希望。其实，海峡的希望又何止他们！

　　2007新年的第一天就有一个良好的开端。这一天全厂加班，但食堂炊事员家中突发意外，食堂无法正常开伙。为了不拖生产后腿，副总刘新安硬是将夫人姜老师推到了后勤保障的第一线，连同司机张太平和化验员孔庆芳、花匠唐玉娇，组成了一个临时的炊事班。从没有做过大锅饭的他们凭着一颗善良的心肠与高度的责任感，把热乎乎、香喷喷的饭菜及时送到大伙手上。新年的第三天，30万支丁溴东注射液从针剂生产线上下来，但面临一个难题——交货期临近，包装人手紧缺。公司领导一声令下：全体员工利用休息时间参与包装，由销售部黄海东担任包装现场技术总监，陶岩弟担任包装现场管理，周玉贵担任包装质量检验，必须保证如期交货。高强度的工作任务没有让大伙退却，大伙二话没说，吃完晚饭全都自觉地到针剂车间包装。
在2007年考核指标的制订过程中，工程部部长曾炎懿花了大量的心血，集思广益，拟订了合理细致的考核指标，为生产成品的降低提供了切实可靠的依据。强将手下怎有弱兵！工程部下属机修工陈克律、陈新民一心扑在工作上，全心全意为生产一线服务，他们创建了近乎于“保姆式”的维修做法，使得设备的完好率达到100%；锅炉工吕佐斌、电工刘努力、空调工张岩敏、制水工王丽同步协作，确保在线设备的正常运转。
水针车间主任陶岩弟为生产出合格的产品可谓呕心沥血。他稳扎稳打地带领车间全体员工对生产线进行一次又一次的验证，排除了影响质量的诸多因素，在产品合格率达98%后，他仍在思索更科学、更安全、更稳定的生产工艺，不达目的不罢休！强硬的工作作风让人折服！

　　固体车间一直有个顽疾——人员紧缺，车间主任王敏针对这种情况，在生产任务重的时候采用一人多岗，车轮式生产模式，保证了货物的如期交付，并且使得员工的操作技能得到迅速的提升。当然，这也少不了管理部门和其他车间的鼎立协助，外包装任务繁重紧迫时，往往是大兵小兵齐齐上阵。

　　年轻的本科大学生王春华、黄巨龙刚到公司没几天，就与工人师傅们打成一片，他们虚心的学习态度、勤勉的工作作风得到了工人师傅与车间主任的一致好评与认可。

　　提取车间的陆仕伦、陈友忠在自己的岗位上兢兢业业，为下道的生产工序提供最优质的中间产品。
海峡的员工就是如此这般可爱，他们良好的素质是海峡腾飞的希望！