在2008集团组织发展大会之后，中江地产公司精心组织、高度重视，狠抓大会精神的贯彻和落实，以推进“规则文化”为契机，加强规则知识的普及和宣传，营造了良好的舆论氛围，进一步夯实了规则文化体系基础，对员工意识从“要我规则”向“我要规则”的转变起到了积极的促进作用。

　　在对“规则文化”进行建设以来，公司及时成立了“规则文化”工作领导小组，在全公司分部门、分班组进行了“规则文化”的宣导。在7月3日召开的全体员工大会上，集团党委委员、中江地产公司总经理何行真所做的长达2小时的关于“规则文化”的宣导报告，催人奋进，全体员工倍受鼓舞，斗志昂扬。

　　在扎实推进“规则文化”的同时，公司还掀起了撰写岗位规则的热潮。工作领导小组在围绕岗位规则“七要素”的基础上，结合公司实际，总结、创造性地提出了部门规则必须涵盖四个方面的内容（工作管理、规则建立、团队建设、沟通协调）。在概括“七要素”和四个方面内容的框架下，成功地撰写出了“组织架构、职责描述、业务流程、业务制度、岗位规则”等模板，该套模板不仅具有地产特色，还与该公司各岗位工作的实际非常吻合，对每个员工撰写岗位规则，制作工作流程具有很强的指导性、针对性和操作性。

　　在撰写岗位规则阶段，中江地产公司做到集思广益，群策群力，充分调动每位员工的积极性，促进撰写工作的民主化、科学化，有力推动了岗位规则撰写的全面开展。工作领导小组统一部署，深入一线调查研究，掌握第一手资料。对于一些流程较为复杂的问题采取自上而下、自下而上的方式进行反复研究，避免出现漏项情况。同时还定期召开专题讨论会议，对所制定的岗位规则进行不断完善、优化。通过全员的共同努力，总结探索出的岗位规则模板得到了集团“规则文化”领导小组及集团领导的高度评价和肯定，据悉，部分规则模板还将在全集团推广使用。

　　目前，在公司工作领导小组的指导下，中江地产公司的“规则文化”体系建设和应用的步伐正在稳步推进，为确保企业持续、健康发展奠定了坚实的文化基础。