2008年6月26日至29日，集团组织发展大会在风景秀丽的庐山西海举行。为深入贯彻此次组织发展大会提出的“规则文化”精神，江中药业领导班子高度重视，迅速成立推行“规则文化”的组织机构并将责任落实到人，开展了一系列有声有色、气势磅礴的宣传贯彻活动。

　　一、领导高度重视。6月30日上午，公司立即组织召开领导班子电话会议，组织部署规则文化落地工作。

　　二、全员宣导。从6月30日上午11点起，公司领导班子全体成员全程参与了四场对职能部门、制造线、销售业务线的宣导大会。宣导会上，公司领导班子各自发表了自己对规则文化的理解。刘辉总经理在宣导会上指出，规则将把江中人从游击队打造成正规军；规则将成为顺利达成下半年目标至关重要的因素；规则将不断地提高客户和员工的满意度；规则将把一些人凝聚起来，把一些人排除出去。对于规则文化，不要认为它是一个枷锁、限制，要明白规则让我们的工作从无序到有序，让领导与下属、员工与员工和谐相处，让员工与公司关系、员工与工作的关系都简单明了。做好了规则文化，还有助于提高员工个人的道德修养和职业素养，刘总高度概括了规则文化的重大意义：规则是企业高效运营的工具；是新员工快速成长的有效方法；是员工晋级、奖惩与淘汰的法宝；是建立企业习惯、价值观和愿景的基石。刘旭海书记指出，集团召开的组织发展大会是江中历史上前所未有的，在江中不缺战略、不缺人才的情况下，文化将成为江中进一步发展壮大的无形资产。规则文化的目的就是要依靠规则和规则的执行力，做成世界上最好的企业。企业的文化决定了企业未来发展的空间，规则文化的提出，必将拉开江中发展的大场景、新局面。郭勇副总经理指出，规则文化的提出，统一了大家的行动、语言和思维习惯，将使大家的工作更加明确、简单，将让大家的工作轻松、快乐；规则又是众人智慧的集合，是传承宝贵工作经验的有效渠道；规则还将打造出更多的专家和能手；规则文化是一种价值观和人生哲学的体现，让大家简单做人，使人际关系简单化、规则化，降低人际交往的时间和精力成本。

　　三、部门二次讨论。公司所有部门将此会议精神及内容进行充分的二次传达，形成部门宣导、讨论的会议纪要，并在公司范围内开展评比活动。刘辉总经理还深入了市场部、人力资源部、行政部，参与部门讨论，结合规则文化的要求，开展批评与自我批评，指出各部门目前工作中存在的不足。

　　四、成立推进机构。7月2日，公司人力资源部发文对落实集团组织发展大会会议精神作出了总体部署，成立了规则文化推进小组，将规则文化的落实行动明确具体的完成时间及相关责任人。

　　五、严格考勤纪律。从规则文化宣导的第二天即7月1日起，公司行政部、人力资源部就迅速行动起来，严格检查高新大厦各部门的出勤情况，并适时与各相关部门沟通，以快速改变员工的工作作风。

　　经过一周多时间紧张而又有序地宣传贯彻活动后，各部门对规则文化有了更加深刻的理解，在思想意识上有了更高层次的统一，但这远远不是我们工作的目标，在本周开始，我们还将在更深层次上、更广范围内加大规则文化的推进力度，让规则文化在工作中发挥更加深远的作用。首先，将由公司行政部在药业、医贸、财务办公区开辟宣传栏，通报最新动态，给大家以更加深刻的视觉冲击；另外，公司将外请培训师，安排江中大厦及技术中心全体员工、制造线主管以上人员进行一次办公礼仪规范的培训，从外在形象上践行规则文化。

　　我们相信，只要思想上重视，组织上保证，规则文化必将发挥更加明显的作用，闪耀出更加璀璨的光芒！