2006年2月5日在办公大楼二楼小会议室罗凤先总经理主持召开了2006年度目标管理研讨会，各部门负责人参加了会议。

　　会上，罗凤先总经理首先阐述了目标管理的必要性和重大意义。他指出2006年是江生五年规划实施的第一年，工作任务繁重，又面临着马血浆供应不足、周转资金不足、管理体统不规范、人员素质有待提高等不利因素，全面实施目标定额管理是实现2006年度目标任务的有效途径，我们要以目标管理为中心，以科学规范的管理为手段，确保完成总部下达的目标任务。

　　会上大家围绕如何把目标管理与企业效益结合起来，如何科学地分解目标，如何明确责任理顺关系，如何合理划分权重等问题展开了充分的讨论，与会人员踊跃发言，对目标管理工作提出了许多积极性意见和建议。经过讨论，会议决定成立收益、成本和费用三个管理中心，以各自不同的职能地位和作用分别统领所属各部门严把预算关，全方位促成各项定额目标的分解和落实，并抓好检查控制和评估工作，确保公司利润目标的实现。随后会议又确定了目标管理的四大原则，即全员参与，分级负责；预算统筹，定额控制；分清权重，兑现奖惩；科学考评，务求实效。“全员参与，分级负责”是指在实行总经理负责制的前提下，将总公司下达的年度经营目标进行逐级分解，层层落实，形成个人保部门，部门保公司的上下联动机制。“预算统筹，定额控制”指的是以贯彻2006年度预算目标为统领，以全面确定和落实定额量化指标为主线，坚持定性与定量相结合，经济收益与社会效益相结合，企业当前利益和长期利益相结合，前瞻性与可行性相结合的原则。“分清权重，兑现奖惩”指的是切实把定额目标任务的达成情况与部门利益和员工个人利益挂钩，按照部门职能与岗位职责在实现各项目标中的地位和作用划分权重，确定不同的目标定额和考评办法，做到赏罚分明。“科学考评，务求实效”指的是科学确定目标定额，严格组织绩效考评，实行当事人回避制度。注重阶段性成果和整体效益，讲求部门之间和指标之间的权重比例和有机联系，确保考评结果客观公正。

　　最后，罗凤先总经理作了总结性讲话。他指出2006年目标管理方案的实施首先要从思想入手，他要求管理人员统一思想，理清思路，明晰工作方法，加强学习，不断提高自身素养，以适应目标管理的需求。其次要以生产营运目标为突破口，明确责任，合理划分权重，进一步理顺工作流程，转变服务理念，加强部门间的协调沟通配合，及时跟踪预算执行情况，以扩产增销，降本节费为支撑点，大力优化经济效益。