“大巧不工，重剑无锋”，精细方能善其事，精巧才能成其利。微利时代的市场竞争，细节决定成败。在深圳总部（金瑞丰实业发展有限公司）的指引下，我所在规范管理的基础上，全面推进精细化、科学化管理进程。

　　2005年12月28日下午，根据我所实际情况，围绕我所即将推行的《TAT车间精细化管理方案》，刘晓安总经理助理在我所办公楼三楼多功能厅举行了一次别开生面的“车间精细化管理”知识讲座。本次讲座阐述了精细化管理的含义、精细化管理在企业的表现、精细化管理的目的及方法，明确了我所实施精细化管理的必要性。

　　在讲座上，刘晓安总经理助理详细介绍了江生TAT车间精细化管理方案的整体思路：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。随后，刘晓安总经理助理还就江生TAT车间精细化管理的对象、精细化管理的要求以及精细化管理的具体措施作了详尽的讲解。

　　罗凤先总经理在讲座结束后作了重要讲话，他指出生产管理是全面、全过程、全员参与的管理，实现生产管理精细化，必须从规范标准入手，突出过程控制，强调环环相扣 ，追求“高标准、精细化、零缺陷”。他强调TAT车间精细化管理方案是江生全面实施精细化管理的开始，领导要精明，人员要精干，技术要精湛、计划要精密，数据要精确。他号召所有员工积极参与到TAT精细化管理方案的讨论中来，为公司提高管理质量和效益，增强企业的核心竞争力，大力实施精细化管理方案，建立以质量为核心的生产经营体系、以创新为核心的企业文化体系贡献自己的力量。