2005年10月6日上午，总公司（深圳金瑞丰实业发展有限公司）姜雪总经理在我所二楼会议室主持召开了江生战略规划研讨会，我所中高层管理人员参加了本次会议，吉安市财政局颜招英副局长、总公司王彦广副总经理等一行九人出席了本次会议。

　　会上，总经理罗凤先首先介绍了江生未来五年发展战略规划。江生战略规划分为战略分析、总体战略和职能战略三大部分。战略分析部分根据江生现状立足于生物制药抗毒素领域，进行了优、劣势分析和机遇、风险分析。总体战略部分由战略思想、战略方针、战略目标、战略定位、战略措施五大要素组成，阐述了江生在未来五年的发展方向，明确了实现战略目标的核心措施——技术领先化、组织生态化、市场全球化、管理精细化。职能战略部分包括技术创新、市场营销、生产运营、人力资源、企业文化及E战略。

　　王彦广副总经理在认真听取了江生未来五年发展战略规划后，积极评价了江生战略规划，并提出了许多有益的建议。王彦广副总经理指出江生是一家生物制药企业，有其行业的特殊性，制定战略规划时行业内外环境分析应尽量浓缩精华信息反映行业全貌。他还指出江生战略目标定位的准确性需要一系列相关数据支撑、论证，建议江生战略规划尽量采用图表、数据式表达。他强调未来的竞争是人才和市场的竞争，江生发展应充分注重市场营销和人力资源开发。

　　姜雪总经理在江生未来五年发展战略规划会上作了重要讲话。姜雪总经理说：“江西生物制品研究所自建所以来做了大量工作，成绩值得肯定，此次制定的江生战略规划总体方向切实可行，但还需要进一步加强脚踏实地的工作作风，精细调研，进一步完善相关数据，制定出更清晰、明确、可行的中长期发展战略。”她勉励江生经营班子理清经营思路，充分利用好现有的优势和资源，切实将精细化管理贯穿于企业的每一个环节。她强调江生要培养自己的营销网络，在引进设施、设备和项目时一定要注意各环节的配套性。最后，她要求江生人进一步强化质量意识，以此次战略规划为契机，齐心协力推动精细化管理的实施，使江生再上一个新台阶 。